“百日安全”期間掘進隊精細化管理效果明顯

“百日安全”期間，雙龍煤業掘進隊嚴格按照工程安全管理精細化工作十二項要素，層層落實責任。經過近兩個多月努力，掘進隊精細化管理取得了較好的成績。

以製度為根本，建立長效機製，巡回檢查。為嚴格控製掘進循環全過程，掘進隊專門製定了《掘進隊工程質量管理製度》，將製度規範化、責任明確化、過程流程化、指標經濟化，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核。該隊針對職工素質參差不齊的實際，加大對職工精細化管理的教育力度，引導職工理解、接受、支持該隊精細化管理工作。無論是開碰頭會還是班前會，掘進隊主管楊東營多次強調全隊上下要轉變觀念，深入理解精細化管理精神實質，從自身找毛病，從嚴要求自己，高標準完成任務。做到穩重求勝。為此該隊成立了以隊長、副隊長、技術員、班長為成員的工程質量管理領導小組，負責工程質量的具體實施。

以工程質量為目標，打造精品工程。掘進隊在深入開展精細化工作過程中，在確保安全的前提下，以工程質量符合要求為重中之重。結合生產技術部下發文件及該隊實際情況，提出巷道成型重在質量，要“掘一寸成一寸”，杜絕返工。掘進司機刷幫時要做到膽大心細，必須確保巷幫平整，打錨杆時繃線繩，確保成排成行。注錨杆時，錨杆垂直頂板或帶角度、錨杆外露等必須符合要求。整改幫錨時，失效幫錨及時補打，外露不符要求的，及時處理。所有木托板緊貼巷幫，一個方向，並且在一條直線上。整改纜線吊掛時，從1505運輸順槽口開始繃線繩打注纜線吊掛錨杆，使用聚乙烯電纜鉤，電纜鉤懸掛必須做到整齊劃一，纜線必須用紮帶捆紮整齊，多餘紮帶從鎖扣處割除；纏繞、打彎處及時處理，確保整改實效。

以考核為手段，促進質量升級。掘進隊在日常循環進尺過程中，按照“製度→標準→考核”的管理思路，推行ABC三卡考核，狠抓工作考核和責任落實。在任務劃分清晰、職責界定明確的基礎上，將《掘進隊工資考核辦法》、ABC三卡考核融彙貫通，不斷完善班組安全、進尺、工程質量之間的內部結算關係，努力提升內部管理水平。該隊每月月底評出優秀、合格、潛力職工，獎優罰劣，激勵先進、鞭策後進。調動了職工工作積極性和主動性，促進了該隊安全生產良性發展。

以結果為導向，優化工作流程。掘進隊堅持跟班驗收，嚴格執行《巷道工程質量驗收辦法》。每天由驗收員對班組工作落實情況進行驗收，跟班隊長、班長、副班長進行配合檢查，發現問題及時落實整改，現場不能馬上整改的及時反饋，並跟蹤落實，做到閉環管理。當班結束後，班長、副班長、驗收員、跟班隊長在《精品掘進工作麵評定表》上確認簽字。升井後，驗收員將評定表放入專用資料盒內保存，以便掌握第一手資料。該隊堅持每天召開一次碰頭會，及時對安全生產、工程質量等問題進行03manbetx 、總結和考核，並建檔管理，形成精細化管理台帳，在班前會上通報，讓每一個班組、每一名職工了解自身工作情況，以及如何進行改進，不斷提高工程質量。該隊通過這種不間斷地工作循環改進形式，使精細化管理的觸角逐步覆蓋到該隊安全管理、現場管理、工程質量、掘進進尺、設備材料、文明衛生等所有管理區域，將會大大提高工作效率和經濟效益。

“百日安全”期間，掘進隊的精細化管理在不斷的完善工作計劃，以可行可靠的措施，確保高標準創建精品工程。該隊通過細化責任分工，嚴抓責任落實，從具體環節抓起，以具體求深入，以深入促落實。責任分明、獎罰並用，對不嚴格履行安全責任的職工或幹部，一律進行處罰，做到人人有責任，事事有人管，使各項工作協調運轉，高效有序，確保完成生產任務。(趙文靜 黃俊)