綠水洞煤礦即將推行職工安全文化素質綜合評價管理辦法

最近，筆者從川煤集團廣能公司綠水洞煤礦獲悉，為了進一步推進企業安全文化和“雙基”建設工作，有效提升班組職工的安全生產技能及綜合素質，該礦將製定出台《班組職工安全文化素質綜合評價管理辦法》，其目的是通過對連隊職工安全狀態進行定期綜合評價，為加強職工安全教育和培訓提供針對性更強，準確性更高的基礎資料，逐步建立一套科學、規範的基層職工個人安全素質評價管理體係。

辦法確定了評價對象是班組職工和班組長，實施的主體是連隊主要負責人、副隊長和班組長，明晰了對職工和班組長評價的內容，同時規定了評價的四個步驟：第一步：班組長（相關副隊長參與）每月28日前對本班職工進行一次評價，並將評價結果填表上交到隊（廠）；第二步：隊（廠）負責人、副隊長每月底對本單位班組長進行一次評價，並認真填寫好評價表；第三步：隊（廠）對評價結果進行03manbetx 歸類彙總，填寫評價成果運用情況記錄表，找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題；第四步：結果運用。按照製定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》，根據評價反映出的職工隊伍素質狀況，製定“評價成果運用解決方案”，采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監管等手段，開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。

為使評價工作取得實效，該礦將成立以黨委書記為組長，礦長為副組長的職工安全文化素質綜合評價管理領導小組，具體指導和檢查該項工作有序開展。同時要求各基層單位要成立相應的組織領導小組，製定相關管理考核辦法，並依據礦已經明晰的職工、班組長評價內容，進一步細化評價條款，確保評價更加真實、準確、客觀，繼而充分利用好評價結果，擬定出行之有效的成果運用解決方案，對職工進行有的放矢的安全教育，促進基層職工安全生產綜合素養的不斷提高。