四季度以來,冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司煉焦二車間調火班組不斷加強班組管理製度,為衝刺車間全年生產任務保駕護航。
該車間調火班組以焦炭質量穩定為目標,細化崗位職責與標準;在全部火劃分到個人的基礎上修訂績效考核辦法,對每排火的直排、橫排係數進行嚴格考核;明確職工職責,做到每日一測,每周一評,利用績效杠杆作用嚴格落實責任,形成人人有事管事事有人管格局,使每個人知道什麼該幹,什麼不該幹,在什麼時候該幹什麼,怎麼幹,有的放矢,全麵保障落實各項技術指標及生產任務的完成。
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