陝煤澄合董礦分公司“節支小動作”換取“成本大效益”

　　陝煤澄合董礦分公司“節支小動作”換取“成本大效益”

　　“舊托盤投入使用3260個，錨杆廠維修三用閥769根，車間維修3.15米單體液壓支柱140根。”董礦分公司經營03manbetx 會上，生產科對各單位材料回收複用情況進行了通報。根據煤炭嚴峻形勢和經營03manbetx ，陝煤澄合董礦分公司改變經營管理模式，提出了嚴格材料成本管理，全員參與，全程控製為宗旨的 “一月一招、一隊一策、一人一法”節支增效新舉措，有效降低了成本費用。

　　“一月一招”，各單位結合自身實際，每月想一招。9月份，機電科根據當月用電情況，對全礦各單位井上井下用電情況進行排查摸底，實行動態03manbetx ，動態管控，提出了大型機電設備定時開關，輔助用電定量分配等招數，實現了避峰填穀，合理用電;生產科提出“讓材料員到井下看一看”活動，讓各區隊材料員對材料使用情況做到“心知肚明”，進一步樹立節約意識，嚴把材料領用關;采一隊根據生產狀況對症下藥，成效顯著，共回收錨梁3250根、錨杆3255根、錨杆托盤3991個、W鋼帶76根、錨索托盤208個、塑料網1930㎡、鋼筋網126㎡。

　　“一隊一策”，根據本月生產任務所需材料，製定一項節支對策。“根據工作麵回撤情況，我們要求對於頂、幫的錨杆、錨索托板等材料必須進行分類回收， 回收率不低於90%，廢舊托板與報廢的托板分開回收，以便好的托板重複利用。”這是采二隊九月份針對上月情況製定的對策，隊委會上采二隊支部書記姚磊說道，“每個月經營管理辦公室都對當月實施效果進行考核評估，並納入當月工資結算。”采二隊在確保支護達到措施要求的狀況下，投入使用舊塑料網2687㎡，降低了材料費用。

　　“一人一法”，全員齊參與，樹立他們的主人翁意識。每名員工結合本職崗位想出一個辦法。劉亞軍是董礦運輸區的一名電鉗工，9月份設計的車場擋人簾，解決軌道暗斜井斜坡提升及其它作業人員進入車場的安全問題，操作方便又降低職工的勞動強度，美觀實用。“銀川紅外線噴霧固定架”、“小強可升降式聯動噴霧架”、“天潮橋式轉載機調節缸”一係列個人創新項目應接不暇，創新項目與增收掛鉤，激勵職工創新節支增收意識，8—10月份創新項目達到了21項，11月份，機修組節支3456元。

　　同時，該礦還建立了“審批、進貨、驗收、入庫、領用、回收、複用”材料閉合式管理機製，程程把關、過程監督，杜絕跑冒滴漏現象;通過持續開展“周03manbetx 、旬彙報、月通報”的成本管理製度，每周對各單位成本指標進行分析，每旬召開一次成本彙報會、每月召開一次經營分析會對各單位成本指標進行通報考核，節獎超罰，調動了各單位控成本、降支出的積極性;各區隊班組之間也開展了“節支見行動，崗位增效益”的競賽活動，隊與隊比效益、班與班比成本、組與組賽節支、職工與職工之間比創新，形成了周周有行動，月月有效果，使降成本、增效益貫穿經營管理始終。

　　董礦分公司 王曉芳