中煤大屯公司鐵路管理處黨委“四下功夫”確保“百日安全”活動取得實效

2013年安全工作進入倒計時，生產任務更繁重，安全壓力更大。鐵路管理處黨委充分發揮黨管安全的作用，以安全為主線，以“四下功夫”為抓手，加強宣傳，強化措施，抓住關鍵，確保“百日安全”活動取得實效，合好安全龍門。

一是強化宣傳，更新觀念，在提高認識上下功夫。以宣傳學習貫徹“十八大三中”全會精神為契機，加大宣傳力度，擴大宣傳效果，迅速把會議精神傳達到基層、班組和每一位職工。要不斷解放思想，更新觀念，開拓進取，努力形成新思路，探索新辦法，深刻領會會議精神。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“要安全更要健康”的理念，強化風險管理、過程控製、安全質量標準化、安全培訓、應急管理、安全文化六項重點工作。引導幹部職工集中精力抓好年底安全生產工作,要求各級管理人員轉變觀念，克服鬆懈思想，切實提高認識。

二是強化措施，明確目標，在落實上下功夫。堅持“重實際、說實話、求實效、抓落實”的原則，對卡死製度、應急預案、安全紅線等進行修改或補充。要主動作為，聞風而動，雷厲風行，“見事早、行動快”，全力以赴，爭分奪秒抓落實，確保各項工作紮實高效有序推進，避免隻喊口號，沒有行動。要抓住關鍵，找準切入點，選準突破口，才能保證工作不走樣，不重複，取得事半功倍的效果。

三是強化過程管控，抓住關鍵，在現場管理上下功夫。抓住現場管理，切實把握住安全生產第一關。強化生產過程管控，切實抓好機車運用 、編製計劃、聯係協調等重點環節的安全管理。突出非正常情況下列車進路控製、列車憑證確認和應急處置等行車安全關鍵項目的控製。嚴把濃霧大雪情況下行車組織預案、調度命令和行車憑證、占用和封鎖區間卡控、分路不良等關鍵環節的控製。要求管技人員，率先垂範，沉下身子，帶頭深入現場、深入崗位，突出施工、夜間、交接班、惡劣天氣、單人崗點等重點檢查。及時掌握現場生產條件的變化及現場安全措施的執行情況，積極參與生產過程管控，強化現場安全管理。

四是強化培訓，提高應急，在提高職工素質上下功夫。較高的職工素質是確保安全生產的基礎，貫徹“業務保安、技能保安、知識保安”的思想。克服職工培訓中“重理論、輕實作”的傾向，規範培訓內容，重點對三大01manbetx 再學習，重點把握冬季調車人身安全、大雪天氣行車辦法等，結合實際，及時調整，優化職工業務培訓內容，既要立足於職工崗位應知應會的達標培訓，又要著眼於應急處理能力和新技術超前培訓，以此增強培訓的針對性，全麵提升幹部職工素質。