兗礦集團三十七處寬嚴相濟營造“家”氛圍
兗礦集團三十七處比照“家”文化管理模式，打造寬鬆的工作環境和嚴謹的工作作風，努力營造寬嚴相濟的“家”氛圍，凝聚廣大幹部職工團結一致、共謀發展的合力。
“嚴父手段”――企業管理體現一個“嚴”字
企業好比一個“家”，管理要像“嚴父”一樣，拉得下臉來，才能立得下規矩。該單位在管理上大膽創新，今年以來，他們對《經營管理規定》93個文件進行了修正和調整，製定了《全員量化考核管理辦法》。圍繞提高經濟運行質量、強化內部管理等基礎環節，通過案例法、圖表管理、“發現兩個問題，解決兩個問題，兩項主責月度完成率”、PPT工作彙報等措施，直觀全麵反映工作開展情況和完成情況，及時發現和糾正工作中存在的問題。研發X5信息平台，建立經濟數據庫，加大對生產經營關鍵環節的管控力度，實現對資金、成本、安全、生產、工期、質量等整個流程的全過程監控。
作為東華公司“管理文化”試點單位，該單位在管理過程中以“嚴”著稱。建立“抓末尾不良事件”製度和第一接待部門負責製、服務基層首問負責製。強化基礎考核管理工作和工作責任追究，按照“剛性製度，剛性執行，剛性考核”的原則，處每季對基層單位進行考核、單位每月對員工進行考核，考核結果與員工工資和年終兌現掛鉤，“罰後三獎前三”，確保製度的貫徹和落實不折不扣。對工作達不到要求和完不成指標的，部門負責人要承擔責任；對完不成工作任務的員工一律要內部再培訓；出了安全質量02manbetx.com
按規定一杆子罰到底；開會遲到、手機響鈴主動到財務去交罰款。僅今年到目前為止，共下發考核通報16期，67人次受到通報，罰款金額達19萬餘元，同時16人次受到表彰獎勵，獎勵金額達17.8萬元。全處形成了“工作有部署、有落實、有考核、有追究”的閉合管理體係，進一步激發幹部職工自覺履職盡責的活力。
“慈母情懷”――關心職工體現一個“寬”字
生活中，該單位從關心和保護員工的根本利益出發，像“慈母”一樣，努力為員工創造寬鬆舒適的“家”。結合建築施工企業生活條件艱苦等特點，深入開展“工地文化、工地生活、工地衛生”創建活動，先後投入專項資金50餘萬元，為基層項目公司建立了職工之家、學習室、黨員活動室等場所，配置了電腦、投影儀、電視機、太陽能熱水器等各種設施。在各施工工地開辦“百元食堂”和反探親夫妻房，切實改善一線職工工作和生活環境。
該單位重視關心員工生活和思想，規定各級幹部關心員工生活和思想的“九必須”，“五必訪”、“七必談”，成立困難職工專項基金，建立特困職工和困難職工家庭檔案，每年中秋、春節，都要對困難員工進行走訪慰問。工程防水隊女工董紅珍有一個身患重病的女兒，處黨政了解情況後，十分關心孩子的身體狀況和家庭生活情況，經常給予各方麵的關心和救助，及時解決母女倆生活中遇到的困難；機關工作人員楊吉焱一對可愛的雙胞胎女兒查出患有先天性心髒病，黨支部得知此事後，積極組織機關幹部職工自願捐款15930 元……貼心的溫暖把企業和員工牢牢的粘在一起，凝聚起無往不利整體合力。
