柴裏煤礦多措並舉提升幹部綜合素質

為進一步深化深化創先爭優活動，拓展講黨性、重品行、作表率活動，精塑黨員幹部新形象，公司各級管理幹部時刻牢記“四種距離”，加強理論學習和深入基層調研，提高自身綜合素質，促進物業後勤和諧發展。一要牢記與書本保持“短距離”。把管理幹部的知識培訓放在首位，納入日常的一項重要工作，在公司內部開展“素質講壇”、開設“讀書角”的活動，舉辦學習實踐活動專題講座，不斷提升服務科學發展的能力素質。二要牢記與職工群眾保持“近距離”。建立管理幹部“四個一”聯係製度，明確管理幹部聯係一個班組、一名困難職工、一名三違人員、一個貧困家庭，定期與聯係對象開展對接活動，從思想上、行動上關心、幫助、支持所聯係對象在工作、生活、學習等各方麵遇到的矛盾和困難，把各級管理人員的作風建設落到實處。三要牢記與工作保持“零距離”。健全完善首問負責製、協作聯動、工作閉合製、責任追究製，強化對重要工作和部署執行情況的督促檢查，對各項愛工作實施全程控製，努力做到用製度管人、按規章辦事，形成服務科學發展的管理科學、快速高效、紀律嚴明的內部運行機製。四要牢記與腐敗保持“遠距離”。按照黨風廉政建設風險防控要求，在公司內部網絡公開公司班子分工、各科室業務工作流程圖，公布各科室的工作職責、辦公電話及舉報電話，使各級管理幹部查找在工作、生活、學習方麵是否有不相符的行為，致力打造一支立場堅定、運轉協調、務實創新、廉潔勤政的高素質管理隊伍。