小莊礦：創新管理新機製 摒病去雜求發展

小莊礦：創新管理新機製 摒病去雜求發展

近日，陝西彬長集團小莊礦業公司黨政領導在關注礦井安全建設的同時，將目光轉向了管理機製的建立健全，努力通過新的管理機製的試行，進一步提升礦井管理水平，增強工作效率，杜絕和扭轉過去部門之間推諉扯皮、分管項目之間各自為政的局麵，確保礦土安三類工程的均衡發展。

“分項工程負責製也叫重點工程全過程負責製，是劃條形管理為條塊管理、以塊為主的管理模式，在工作中，將管理權力重心下移，最大化發揮個人強項的同時，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，解決和摒棄過去有些工程出現職責不清，推諉扯皮的現象，確保問題解決在現場。”這是小莊礦總經理馬忙利對正在試行的新管理機製的解釋。

有了好的思路，關鍵在落實，有了領導層的設計，就要有基層的貫徹執行。小莊礦將目光投向了礦井管理中的難點，如何因地製宜，開動腦筋，創造性地完善和落實“分項工程負責製”就顯得尤為重要。

在對“分項工程負責製”深思熟慮的研討、提煉後，公司成立了由黨政領導為組長的考核領導小組，統一了總體思路，即負責重點項目的副總經理要從工程前期準備、組織施工到竣工驗收，實施全過程負責製，責權明確，確保工程總進度達到聯合試生產要求；實行逐級負責，副總經理對總經理、黨委書記負責，各部門經理對副總經理負責，各部門在各自分管的基礎上，認真組織、協調、落實各項工作，轉變中層管理人員原有的管理模式，行政管理隸屬一名公司領導，業務管理隸屬所有公司領導。考核辦公室設在企業管理部，負責具體考核監督。

在總體思路清晰的情況下，考核小組明確了職責，其中重點製定考核細則、明確分項工程範圍和副總經理職責、組織協調工程進度、認真落實考核結果；此次確定的分項工程內容有：首采工作麵係統工程、洗選係統工程、主井提升係統工程、主皮帶運輸係統工程、廠區綜合管網工程、井下管網工程、永久抽放係統及臨時抽放係統工程等七項。

在對各工程細致劃分的基礎上，考核小組確定了各項目工程的負責人、具體實施單位、時間截點等，並製定了嚴格的考核製度，要求各分管領導定期召開協調會，加強對分管項目的督促協調；礦每旬召開一次單項工程推進會，根據工程進度及時間截點總結上期工作經驗，明確下期任務；由企管部、調度室按月、按項目、按進度進行逐項統計，根據考核結果，與當月工資掛鉤，對完成當月形象進度的將適當進行獎勵。

小莊礦旨在通過新的管理機製，轉變各級管理人員按部就班的觀念，更多的調動個人主觀能動性，發揮個人強項，也更加注重協調、配合能力，在平衡各工程進度時，責任明確、目標明確，為礦井生產順利轉型奠定堅實的製度保障。( 丁運華)