中山煤業公司強化安全文化建設工作

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司黨委紮實推進安全文化建設工作，有力地促進了安全生產。

　　一是抓住安全責任製考核這個核心，對公司領導班子、各部門、各區隊、各崗位的安全責任製進行了細化，每月5日前對上月的安全生產責任製進行嚴格考核，形成主要領導互相考、分管領導主動考、部門、區隊負責人認真考的三級聯動考核格局，同時注重考核結果的運用，及時反饋通報，今年以來共有76名管理人員受到考核，處罰金額達19000元。

　　二是抓住安全行為規範這個基礎。公司黨委強化了職工行為規範工作，開展了管理人員、班組長準軍事化訓練培訓班，從立正、稍息、齊步走、現場報告等方麵進行逐一培訓，並抽查各級人員現場報告製;各區隊認真組織職工學習行為規範，並將行為規範落實到現場實際工作中，政工部、紀檢審、安監處、工會不定期檢查井下職工下井著裝、配帶安全裝備、入井行為規範等，逐步規範職工行為。公司還開展了以“亮明個人身份，明確安全責任”為主題的活動，從安全帽、工作服穿戴上區分操作人員與值班隊幹、班組長、群監員、青安崗員、隊長、科長、副總師、礦長的不同身份，促使各級現場監管人員認真履行安全職責。

　　三是是抓好安全培訓這個重點。公司重點加強了新入礦職工、轉崗職工、特殊工種職工培訓，對各類培訓嚴格進行考試，考試合格方能上崗，充分利用安全管理信息平台開展“每日一題”安全知識答題活動。2013年公司共送外培訓23人次，內部培訓新工人27人次，培訓班組長45人次，培訓電鉗工、爆破工、信號掛鉤工等特殊工種168人次。

　　四是抓好“手指口述”安全確認這個難點。各區隊加強了“手指口述”安全確認標準的學習和掌握，要求人人熟記，同時利用職工學習會、班前會進行“手指口述”安全確認演練，讓人人掌握並熟練運用。在生產現場，由當班值班隊幹、班組長帶頭執行“手指口述”安全確認，重點在三個采煤隊中間開展了安全傳呼製度，特別是在深夜班、職工疲勞作業時，每隔15分鍾就進行一次安全傳呼，互相提醒，讓“手指口述”安全確認、安分傳呼成為職工的自覺行動。

　　五是嚴查管理人員作風。公司成立了由政工部、紀檢審、辦公室、勞人科等部門中幹組成的作風督察組，作風督查組分5個小組，每個小組2人，每天督查兩次，每周星期一上午8：40分，星期五下午4：00分定期檢查，其餘檢查時間有工作小組自行確定。督查內容包括管理人員按時上下班執行情況、請銷假執行情況、出差報告執行情況、上班幹私活或上網打遊戲等不良行為情況、下井跟、帶班及日常檢查、井口值班執行情況、工作日中午禁止飲酒執行情況、對違反作風規定的各級管理人員在辦公平台進行通報，進行耐心細致的教育，並按相關規定給予和嚴肅處理，今年以來有167名管理人員受到了通報批評，有54人受到了罰款處罰，處罰金額達6300元。

　　六是深入推進職工學習。各區隊認真抓好每班班前會及每周一次的職工學習，重點學習職工行為規範、學習02manbetx.com 案例、“手指口述”、現場報告製度，安監處每天派專人到區隊進行檢查，每周通報一次職工學習情況，以提高職工安全意識。

　　七是加強班組建設。公司工會加強了班組建設。主要抓好班前會、班中檢查、班後驗收工作，充分運用安全管理信息係統班組建設模塊，規範和優化各環節的班組管理業務流程，打牢班組安全基礎。

　　八是狠抓案例教育工作。公司組織人員對司02manbetx.com 案例進行了編寫，分采煤、掘進、機運、通風等方麵，將02manbetx.com 的經過、原因、防範措施等進行簡要敘述，通過辦公平台發放到區隊，由區隊組織職工進行集中學習。各區隊利用職工學習會、班前會抽查職工講述02manbetx.com 案例，工會在井口不定期抽查職工講述事故案例，組織開展了班組長演講、安全知識競賽，增強了職工安全意識。(何永興)