物資供銷分公司紀委拓展延伸效能監察工作領域

物資供銷分公司紀委拓展延伸效能監察工作領域

物資供銷分公司紀委把握生產經營的重點問題，改革發展難點問題和職工關心的熱點問題，針對管理流程的薄弱點、資金流動的關鍵點、效益流失的遺漏點，拓展延深效能監察工作領域，督促企業改進管理方式、優化業務流程、完善管理製度、健全管理機製。要開展對“三重一大”決策製度執行情況的效能監察，防止決策失誤、防範決策風險。開展對投資項目的效能監察，防範投資風險，開展資金、招投標、物資采購和工程項目建設的效能監察，防範經營管理風險。開展對成本管理效能監察，提高管理效益。開展對安全生產管理的監督，提高煤礦安全生產水平。要不斷創新和規範效能監察的方式方法，經常研究效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新情況，努力探索效能監察在融入管理、進入流程方麵的新途徑，使監督對象由管理人員向領導人員延伸、監察辦法由事前監督向全程監察延伸、監察內容由業務項目向井下生產管理延伸、監察作用由源頭治腐向整體效益延伸，進一步增強效能監察服務中心、促進建設、強化內控、保證發展的效能。

（蔡 敏）