打破基層用人壁壘 實現市場化自主流動 華恒礦業利用市場機製促進人才流動

掘進項目四部職工公彥和看到了掘進項目一部招聘放炮員的公告，考慮到自己單位有多名放炮員的實際和項目一部條件優惠決定去試一試，經過麵試筆試脫穎而出。

采煤四部由於工作任務緊張，用雙倍工資高價從安裝工區租借五名職工。

采煤機4S店自己掏腰包邀請供貨廠商來礦授課，學習室課堂上裏除了4S店的店員外，還有4名來自采煤項目部免費“打工偷師”的技術助理。

如今華恒礦業采用項目負責製的自主經營體代替了過去的區隊管理形式，各單位用人權得到了充分保障，所有單位所需人才都可以麵向公司招聘、租賃，各項目部之間的職工流動，不需要領導簽字等多個環節，隻需要兩邊用人單位簽字後上報人力資源部統籌下工資發放就可以迅速完成調動。過去那種一個單位幹到老的現象也被打破，一些科室技術人員紛紛參與自己喜歡的崗位招聘，那些急需要人才壯大的項目部紛紛伸出橄欖枝，也正是華恒礦業這種依靠市場機製搭建的“人才市場”，形成了內部人才流動活水，自發形成了企業內部的人才競爭機製，為企業人力資源配置優化奠定了基礎。