打破常規“民選官” 行與不行群眾說了算

技術科普通管理人員張魏懷著忐忑的心情報名參加防衝項目一部經理競選，最後憑借多年技術優勢和精心的準備，得到88名項目部職工青睞，如願以償成為經理，他個人感慨良多：“公司采用兵選將、將點兵的形式給個人提供了廣闊的舞台，當選了感覺壓力更大了，那麼多職工相信你才選你，以後的工作需要加倍努力了。”張魏的當選隻是華恒礦業自主經營體改製其中一例，如今華恒礦業生產專業和權屬單位已經湧現出37名民選經理，占據華恒礦業中層管理人員半壁江山。

“誰當官，換誰當官，我說了不算，權力在職工手裏，誰能帶職工更有安全保障，工資拿的更多，職工就選誰。基層的班子怎麼搭，礦上、專業不參與，單位經理和職工說了算。”華恒礦業負責人在中層幹部會上如是說。不僅如此，華恒礦業采用兵選將、將點兵的形式，讓各個生產經營集體自主組合、自我優化，給與民選官員用人權、分配權、經營權，職工把項目經理視為一家之長，項目經理則把項目部當作家來管理運營，材料消耗精打細算，綜合效率明顯提升。

同時，華恒礦業還積極推進“去行政化”，淡化幹部職務概念，采用項目經理負責製，職工推選帶頭人就是經理，職工反對或者另選就是普通職工，公司不再下文對職務級別進行界定，淡化幹部職工級別概念，形成了幹群融洽、地位平等的良好工作氛圍。