姚誌強:學《精細化管理》有感

　　細節決定成敗，西北大學管理學院的薑繼嬌博士一語道破管理的精髓。是啊!無論從管理的決策到管理的驗證、分工直至實施，細節都占有相當重要的分量，每一個環節都必須予以考慮。隻有注重細節，管理者的決策才能符合實際情況，必須將管理與實際情況相結合，管理才能做到萬無一失。

　　聽完薑繼嬌博士的《精細化管理》之後，我從以下方麵感觸頗深。第一，明確責任分工，努力履行自己的崗位職責，要對得起自己的工作。在企業中，每個人都會有自己的崗位分工，隻有完全盡到自己的崗位職責，才能實現自己的價值觀。第二，過程控製非常重要。對於管理來說，過程最難控製，但最為有效。所有的問題都會出現在過程，所有的答案也都會出現在過程，掌控了過程，也就掌控了重點問題的命脈。第三，在管理中應該善於抓重點，結合實際並兼顧全局。當然細節也不能不考慮，若能做到主次分明，大部分問題都會迎刃而解。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點抓，要有個尺度，如果事無巨細，那麼等於什麼都沒有抓。第四，管理者要有計劃，不能隨時給部下安排臨時任務。一般來說，每個人在企業都會盡自己的崗位職責，無論是上至經理下至普通工人，每個人的職責範圍的不同，所進行的工作也都不同，每個人都會圍繞公司的原則進行工作，也都會有自己的計劃。偶爾的臨時任務那是可以的，太多的臨時任務會擾亂他的正常工作程序。第五，管理要不拘一格，思維靈活多變，也要有不斷創新的精神，並且願意聽手下人的解釋，不能一意孤行和過早的下結論。每一個部下都會有自己的思想，自己處事做人的原則，如果從細節考慮，在不違反單位原則的情況下，盡量考慮部下的意見，不管你采納不采納，最好能聽完解釋，不要過早下結論，這同時也表示對部下的重視，也同時給部下提供了建議的權利，若過早的下結論，那麼就剝奪了部下建議的權利，隻要是提出來的，他肯定會有他的道理，古人都講究要集思廣益，更何況我們呢?不能拘泥於形式，符合實際情況才是最重要的。第六，不斷學習管理知識，改善自己的管理理念，充實自己的管理技術。其實，精細化管理是一種管理理念和管理技術，這就要要求管理者不斷學習和改善，隻有這樣，管理技術才會不斷得到提升，不斷地得到完善，然後運用到我們的實際管理中，才會有更好的效果和收獲。(姚誌強)