職業道德整肅之風刮進基安達煤業

職業道德整肅之風刮進王家嶺新井

為積極響應集團公司職業道德教育暨整肅活動的決定，2012年3月5日礦長田安峰同誌以此為契機立即組織召開礦中層領導以上會議，要求全礦及項目部所有員工領悟職業道德的真正含義，從根本上轉變工作思路，提高工作效率，引導職工道德自律，自我管理、自我教育、自我淨化、自我提升，一切從實際出發，從製度規範、生產布局、經營管理、人才技術、員工教育等方麵對下步的安全生產工作進行安排。

積極開展職業道德教育活動可以不斷提高人們的執行力，使人們自覺養成雷厲風行、執行到位的工作作風，自覺遵守勞動紀律和各項安全管理製度，高標準、高質量地完成自己的本職工作，提高工作效率，加快我礦施工進度，實現安全生產。

會議中田礦長緊緊圍繞我礦現階段任務目標重點要求各級人員嚴格做好安全生產工作，要求全體員工始終堅持“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，並提出五項堅持與五項杜絕，即“堅持原則，杜絕姑息遷就 ；堅持全麵排查隱患，杜絕主觀主義、經驗主義；堅持工作重心在現場，杜絕“紙上談兵”；堅持主動落實責任，杜絕被動找理由受罰 ；堅持超前安排工作，杜絕臨時應急 。”要求王家嶺新井廣大員工牢固樹立高起點跨越人人有責的觀念，思新井發展之舉，謀新井發展之策，解新井發展之惑，求新井發展之效。推進走動式管理，規範幹部入井跟班製度，切實做到“著力點在創新、切入點在改革、落腳點在員工”，從抓生產工藝和工序入手，認真落實礦上提出的領導到位、組織到位、檢修到位、工程質量到位、責任追究到位的工作製度，以動態標準化管理為核心，狠抓崗位標準和班組建設，單進水平和工程質量、成巷質量、工作麵標準化水平要大幅提高，完善質量標準化檢查驗收製度和獎懲辦法。通過獎優罰劣，最大限度調動各級管理人員和項目部區隊搞好質量標準化工作的積極性，做到薄弱環節有突破，優勢項目有創新。以動態達標為重點，由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合。使生產的每個環節、每道工序更加規範化、科學化、製度化、標準化。

總之，根據田礦長會議精神要求，積極響應集團公司職業道德整肅活動，領悟職業道德的精神，把各項製度措施落實好，把各項目標實現好，過程抓實，全麵推進，突出眼前，著眼長遠，切實完成我礦各項任務指標；振奮精神、明確責任、轉變思想、提高效率；建設本安型礦井。