沒有最好 隻有更好

——記雙龍煤業全麵打造精品工程側記

近期以來該礦以創建本質安全型礦井為目標，以深化安全質量標準化和精細化管理為總抓手，大力實施采掘工作麵精品工程創建活動，進一步提升了該礦整體安全管理水平。

堅持高標定位。思想是行動的先導，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，該礦製定下發了《陝西雙龍煤業開發有限責任公司精品工程建設標準（試行）》和《精品工程考核辦法》，從抓幹部職工的思想教育入手，努力在全礦營造人人、事事、時時想安全、抓精品、保安全的濃厚氛圍。一是抓宣傳教育。通過班前班後會、學習會、周安全活動日等形式，向幹部職工講清安全生產形勢，講透創建精品工程的意義，講明人人擔負的責任，教育全礦幹部職工牢固樹立“創精品工程，鑄安全基礎”的安全理念，引導廣大幹部職工自覺堅持以精品工程保安全的理念指導工作。二是抓理念滲透。充分借助LED大屏幕、黑板報、雙龍煤業舉報等各種輿論宣傳工具，增強安全質量標準化教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全礦幹部職工對“安全就是崗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的認識，使每個幹部職工真正認識到創建精品工程是實現礦井長治久安的重要途徑，是安全生產的基礎工程，是適應新形勢下礦井發展的根本要求，是為職工創造良好安全生產環境的有效措施。

堅持高標準，隻有在工作中始終堅持高標準，才能實現管理的零失誤、質量的零缺陷和安全的零02manbetx.com 。為此，我該礦通過建立健全了精品工程標準體係，為精細化施工明確了方向。一是在嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》工程質量標準要求基礎上，結合礦井實際，製定“線”性管理標準，采煤工作麵達到：支柱橫豎一條線，支柱手把水平銷一條線，三用閥同向一條線，超前維護一條線，頂梁魚口一條線，運輸設備平直一條線，管線吊掛一條線，煤壁整齊一條線，牌板吊掛一條線“九條線”標準；掘進工作麵達到：巷道兩幫一條線，錨杆布置一條線，水溝外沿一條線，軌道平直一條線，軌木整齊一條線，運輸設備平直一條線，管線吊掛一條線，風筒吊掛一條線，材料碼放外沿一條線，牌板吊掛一條線“十條線”標準，對采掘工程標準進行了細化，有力保證了精品工程實施。二是為加強精品工程文明生產管理，製定《文明生產管理》辦法，對實施工程物料存放、管線吊掛、工業衛生管理進行了明文規定。要求，物料存放必須符合“物料定置化管理28條規定”，分類、定置存放整齊一條線，掛牌管理，有專人負責管理；管線吊掛間距、位置、過牆必須符合01manbetx 要求，標誌齊全，吊掛平直一條線；巷道無雜物、無積水，無超過3厘米浮煤（矸），表麵衛生清潔、不活動、不變形，切實達到井上是花園，井下是工廠目標。

堅持精細化，隻有在工作中始終堅持高標準，才能實現管理的零失誤、質量的零缺陷和安全的零02manbetx.com 。因此，該礦在“精、細、嚴、實”四字上做文章、下真功、求實效，有效的保障了精品工程建設的持續推進。一是責任明晰，落實才能到位。采掘區隊每班施工前，進行崗位區域劃分，上下兩巷、超前支護、端頭支護、從一棵支柱到另外一棵支柱間的質量，運輸巷從幾號架到幾號架的質量，迎頭成形、錨杆布置、錨杆檢測、噴漿質量、衛生清理、物料存放、管線吊掛質量都劃分明細，並記錄在當班崗位區域劃分表上。輔助區隊包機包片到人，從大型機電設備到一個“五小”電器，從每部運輸設備到每個皮帶吊架，從每根防塵管子到每個閘閥開關都進行編號、責任劃分，並掛牌明示。做到了凡事有標準、凡事有人負責、凡事有人監督。二是嚴把工程質量。為切實加強精品工程創建監管，該礦成立了工程質量精品化驗收監督考核領導小組，由采掘、機電、通防等專業技術人員組成並嚴格製定了驗收考核標準。三是強化監督檢查。為確保精品工程的施工不留空隙、不留盲點，該礦成立生產部每天安排專職技術員現場盯頭盯麵，對精品工程動態達標進行實時監管。同時，製定了各區隊驗收員以分計資管理和工程質量區隊領導抵押金製度，全麵實施驗收員計分與工程質量掛鉤規定，明細每項工程質量扣分標準，增強了工程質量驗收員監管的責任意識和危機感。二是深入現場指導服務。在掘進工作麵為保證大斷麵拱形巷道成形，該礦製做使用畫弧標杆和水準儀進行班班測量；為保證噴漿巷道成形和噴漿厚度，采用拉九條控製線法。對不按標準施工的，能現場督促整改的現場落實，不能現場整改的，與施工區隊共同研究解決，確保符合精品工程標準。三是嚴格標準檢查驗收，每月對全礦施工工程檢查驗收不低於8次，采取定期不定期的檢查方法，加大中班、夜班突查力度。每項檢查驗收，都嚴格執行精品工程標準，拉線動尺，實測實量，嚴把毫米關，嚴把扣分關，對不符合標準的絲毫不讓。每次檢查驗收，凡達不到精品工程標準的，按規定給予處罰。對存在問題以檢查紀要的形式通知責任單位限期整改，並落實專人跟蹤，保證了精品工程不斷上水平。

堅持重獎罰，為充分激勵職工按精品化施工，切實讓職工通過活動得到實惠，製定了精品工程獎罰製度。月度經礦驗收組驗收達到精品工程標準的，對采煤單位獎勵20000元，對掘進單位獎勵30000元；達不到標準的按同等數額處罰。獎罰比例按區隊長、技術工種、直接工種、輔助工種對精品工程貢獻大小進行分配；對90分以上（含90分）精品巷道（采麵）在現有基礎上浮10%；85-90分（含85分）按照現有單價結算；80-85分（含80分）合格巷道（采麵）在現有基礎下浮5%；80分以下，不合格。每次工程質量驗收組驗收達不到精品工程要求的，給予施工單位20000元、隊長5000元、副隊長2000元處罰，凡被命名為“精品工程”項目以後，該礦將每月組織有關考評單位對其動態保持效果進行複核，經複核達不到“精品工程”的，處罰區隊5000元，區隊技術員、副隊長、隊長承擔不小於30%的罰款。

該礦通過不斷創建精品工程，凝聚了人心，改善的是環境，提升的是素質，促進的是安全。催生出了雙龍人在困難麵前不認輸的精神境界和精神品質，並形成了該礦幹部職工創建精細化示範礦井的強大的內在動力！（郝忠雲）