丙烯車間“三抓”力保“雙零”目標

進入四季度以來，丙烯車間以“三抓”促決戰，在現場安全管理、隱患排查和風險源辨識上下功夫，嚴格落實各項安全舉措，確保“雙零”目標實現。

抓現場安全管理。該車間領導幹部靠前指揮，堅持跟班帶班，成立安全監察小分隊，對不安全行為進行查處、曝光、批評、再教育，形成車間領導、安全員、安全監察小分隊三管齊下，齊抓共管的良好氛圍，確保安全管理無盲區、無死角。針對管理人員，車間要求每天下班前召開“放心會”，對當天異常問題及夜間實施工作進行交底安排。

抓隱患排查。該車間成立“三查四定”專項小組，對裝置跑冒滴漏、施工隱患、防凍防凝按照區域劃分進行分解查找，分類彙總，全方位治理整改，做到PDCA閉環管理。同時，車間加大隱患排查獎勵力度，對排查出的隱患實行車間和班組兩級獎勵，逐步形成了人人查隱患，人人處理隱患的良好氛圍。

抓風險源辨識。車間編寫了安全作業管控方案，現場作業嚴格落實“一方案、一措施、一落實”模式，確保作業人員按章作業，監護人員按章監護，切實加強作業全程安全受控。安全管理人員每日進入現場檢查安全措施落實情況，第一時間解決檢查出的安全問題，通過安全工作的落實，有力地保障各項作業安全完成。