中煤大屯公司姚橋煤礦“三箭齊發”打響降本增效“持久戰”

麵對嚴峻的市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦堅定必勝的信念，幹部職工同舟共濟，眾誌成城，以更加紮實的作風，直麵困難、頑強拚搏、狠抓落實，牢固樹立“過緊日子”思想，緊密結合生產實際帶領廣大職工開展一係列降本增效活動，將精細化管理與降本增效和安全生產相結合，"緊、堵、省"“三箭齊發”，打響降本增效“持久戰”。

“緊”字箭 敲響成本警鍾

該礦利用多種宣傳手段，針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，積極開展形勢任務宣講活動，定期編寫形勢任務宣講材料，下發基層各單位，把當前麵臨的困難和各項指標任務講清講透，做到進區隊、入班組、到崗點，讓幹部職工知礦情，曉家底，明收入，正確麵對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，統一職工的思想，堅定信心，牢固樹立“過緊日子”思想，增強職工的緊迫感和責任感，強化打持久戰的意識，為迎戰危機做好思想準備。號召大家從我做起，從一點一滴做起，從本職崗位做起，真正把壓力層層傳遞下去，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，樹立全員抓節約的思想，各項支出必須以“保生產、保安全、保職工收入”為原則，壓縮非生產性費用支出，嚴格控製成本，緩解煤價下滑給經營帶來的壓力；要積極創新工作思路，探索降低生產成本的新途徑，提高職工厲行節約的責任意識，千方百計降低噸煤單耗，做好成本管理大文章，以積極的心態、得力的措施有效應對複雜多變的嚴峻形勢，打好降本增效“持久戰”。

　　 “堵”字箭 堵塞管理漏洞

這個礦堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益。先後製定和完善了《安全績效工資考核辦法》、《工作閉環管理考核的實施意見》等20多項管理規定並下發執行，形成了完善的管理體係。合理安排工程量，嚴格按01manbetx 01manbetx 、按工程質量標準組織施工，避免重複施工。嚴格按01manbetx 01manbetx 、按工程質量標準進行管理和驗收，凡達不到要求的工程絕不驗收，力爭使工程一次到位，減少二次投入。加強資源回收和煤質考核，按照“關口前移、重心下移、源頭控製、過程聯動”的要求，全麵強化原煤生產源頭和過程控製，確保原煤生產質量動態達標。各班嚴格控製好工作麵采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤, 做到合理回采。針對工作麵運輸機不同程度老化現象，依次對每單元舊鏈條進行翻鏈操作，拆除舊鏈條的刮板後，前鏈變後鏈，後鏈變前鏈，再翻轉90°,平環變立環，立環變平環。對磨損不嚴重的前後對調或機頭和機尾的鏈子進行對頭調換方向，以緩解同部位長時間的受力，延長設備使用壽命，每部溜子光節省更換鏈子這一項，就能節省資金高達120萬元。通過各種管理手段，有效地堵塞了成本浪費的漏洞。

“省”字箭 降低成本費用

該礦建立材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用。噸煤材料成本為41.22元/噸，同比下降6.27元/噸；加強資源回收和煤質考核，每天對各采煤隊的放煤情況進行總結03manbetx ，並把工資結算方式改為以放煤量與含矸率來計算，規範職工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤質量，減少資源丟失；強化節能降耗，地麵單位培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈等電器開關，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。 用水時將水龍頭開關控製在中、小水量，用完水後要關好水龍頭，避免“長流水”現象。 加強用水設備日常維護管理，如遇衛生間用水設備損壞，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生，減少水的浪費。辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。合理安排車輛使用，減少非公務用車。 做好車輛正常保養工作，使車輛各係統都能達到技術標準，杜絕因故障造成的油料浪費。將收入分配向條件艱苦、緊缺人才和貢獻大的崗位傾斜，調動職工積極性，提高崗位吸引力，控製用工總量，盡量保證職工收入，降低用工費用。（王廣紅）