陝煤建司雙龍煤業精細化材料管理

近日，雙龍煤業以推廣“五精管理”為契機，結合礦井實際情況，以加強區隊材料管理為根本，不斷完善材料管理製度，把好現場使用“關”，把“降本增效”工作落到實處。

據了解，該礦根據礦井煤層、地質條件及設備現狀所造成材料、配件消耗量的實際情況，參照“五精管理”工作思路，重新修訂《材料控製管理辦法》，對所有材料按照物流程序實施全方位、全過程管理和控製。在可控材料管理方麵，該礦堅持每月初按照生產作業計劃嚴格審核各區隊材料計劃，並規範了計劃表格式統一；每周一材料領導小組深入井下現場重點檢查各隊材料現場管理情況，周二地麵檢查各區隊材料管理資料、庫房和地麵現場管理等，並在調度會上通報檢查情況，督促各區隊重視材料日常管理和現場管理工作，及時查找節超原因，堵塞了各種材料浪費；每月03manbetx 一次材料節超情況，將材料消耗和區隊結算掛鉤，嚴格進行考核，月底進行兌現，有效規範各生產區隊材料消耗管理。

該礦材料管理通過嚴格細致的過程防控，理順了材料管理渠道，做到按程序、有計劃采購和供應，規範生產各環節材料管理程序，最大限度地降低材料成本費用。（劉美迎）