綠水洞煤礦采煤一隊夯實質量標準化確保安全生產
今年以來，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦采煤一隊本著“安全嚴在管理，質量細在流程，大事做好、小事做細、細事做精”的原則，從基礎入手、從細節入手、從規範員工行為入手，不斷完善工作機製，創新工作方法，高標準，嚴要求，確保質量標準化取得好效果。
今年以來，該隊施工的3212工作麵平均傾角達580，最大傾角達620，開采難度前所未有，支架防道、防滑異常困難，麵對這樣的艱難困境，該隊始終堅持質量標準化第一的方針，以質量保安全，以安全促生產。
以新標準為準則，認真把基礎工作做好。在安全生產工作中嚴格執行“達標隻是起點，精細化質量才是目的”的做法。該隊堅持充分利用安全政治學習和班前會時間，認真組織職工學習新的質理標準化要求，給職工算好質量標準化帳，引導職工上標準崗，幹精品活。
強化現場管理，提升管理人員履職能力。把責任明確到人，把獎懲落實到位。該隊規定每月每人實行500元安全質量標準化結構工資。當月質量標準化獲礦檢查第一名，獎勵副隊長300元，所有班組長260元，技術員按礦文件執行，全隊職工質量標準化結構工資全得。質量標準化獲股份公司檢查第一名，未扣分班組所有班組長增加安全結構工資各1500元。扣分班組的所有班組長增加安全結構工資1000元。未扣分班組質量標準化工資上浮50%，扣分班組當月質量標準化工資上浮30%。獲得礦及公司第一名，但班組發生輕傷的班組取消安全質量標準化工資上浮資格。並取消季度管理人員個人增加安全質量標準化工資資格。……通過嚴格的質量標準化獎勵管理措施，有效促進了質量標準化上台階。
強化過程管理，確保現場達標。對員工操作是否標準，環節銜接是否標準，井下巷道文明生產、機電設備是否達標等進行強化管理，做到有始有終，建立針對性、隨機性、挑剔性、預防性的工程質量動態評估平台，確保安全生產達到質量標準化要求。
通過強化質量標準化管理工作，不僅促進了全隊安全質量標準化水平不斷提升，而且還樹立了抓標準就是抓安全，抓安全就是保生產理念，有效的推進了安全生產。截止11月底該隊累計生產商品煤244818噸，完成進度計劃的103.3%。共計六次奪得礦質量標準化檢查第一名，一次廣能公司單頭單麵質量標準化檢查第一名的好成績，安全上杜絕了輕傷以上安全02manbetx.com
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