陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司“三舉措”加強礦井安全管理

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司“三舉措”加強礦井安全管理

連日來，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司通過抓製度落實、轉變作風和監督考核三項舉措，著力提升礦井安全管理水平，推動百日安全活動有效開展。

抓製度落實。該公司嚴格執行領導帶班入井製度，保證了班班有領導且與職工同上同下，對現場檢查出的安全隱患及時督促當班跟班幹部進行整改，做到當班的問題當班解決，有效預防了02manbetx.com 的發生；嚴格按照幹部走動式管理要求填寫入井人員姓名、單位、時間、行走路線等內容，並按照“九定、十二查、五落實”原則進行落實，保證了井下安全排查無盲區、無盲點、全覆蓋；幹部抓“三違”情況，由安全監督部門對抓“三違”記錄進行認真甄別、分類和統計，並在每月安全辦公會議上進行通報，對存在的安全隱患及時進行了整改和落實。同時，加強了對“三違”人員安全知識培訓與教育力度，有效杜絕“三違”現象發生。

抓作風轉變。該公司要求各單位分管生產管理人員每天必須參加調度會議，確保安全生產任務傳達準確到位，責任到人；在生產過程中，做到每班必須配備一名跟班隊長進行現場指揮，杜絕違章指揮、違章作業，確保了現場安全生產；在井下出現設備故障等情況時，有關單位負責人必須第一時間趕赴現場，及時處理解決問題。定期和不定期組織人力資源部、安全監督部、黨群部、監察室等部門開展“零點行動”和突擊檢查。

抓監督考核，該公司要求各級管理人員無論職位高低，在安全管理出現失誤、不到位等情況時，都要受到行政和經濟處罰。每月對管理幹部帶班入井次數、幹部走動式次數、抓“三違”數量等進行檢查考核，並與當月的績效工資進行掛鉤，有效的體現“多勞多得，獎優罰劣”的製度。與此同時，還將檢查內容進行公示，強化職工的監督力度，有效的促進了各項安全製度的落實。

(秦錦濤)