做一名有思想的企業家

做一名有思想的企業家

――記山東能源勞動模範、龍福油頁岩綜合利用有限公司董事長徐茂強

作者：白曉光

如果說山東龍福油頁岩綜合利用有限公司是一盤撼天動地的棋局，那麼公司董事長、總經理徐茂強無疑是其中落地有聲的棋子。

如果說山東龍福油頁岩綜合利用有限公司是一幅恢宏磅礴的畫卷，徐茂強無疑是其中鮮豔奪目的點睛之筆。
山東龍福油頁岩綜合利用有限公司,在徐茂強的創新領導下，公司於2009年1月大顆粒油頁岩煉油工程一期正式建成投產，配套建設了瓦斯電廠,構建了循環經濟工業園區,被列為國家礦產資源綜合利用示範工程,成為山東能源“油基”產業的重要支撐和重點上市培育對象。
　為了壯大油頁岩產業，龍福公司相繼完成了60萬噸大顆粒油頁岩煉油項目，並於2009年自行研發建成了60萬噸中顆粒油頁岩煉油示範工程。目前,已形成了年處理油頁岩120萬噸、產油12萬噸、半焦90萬噸、瓦斯發電5000萬度的生產能力。龍福公司在徐茂強的科學引領下，無論是煉油技術水平、綜合利用水平、還是節能環保水平,都居於國內領先地位,經濟效益和社會效益顯著。
　2011年,油頁岩綜合利用產業被列入國家“資源節約和綜合利用獎”推薦序列,目前已納入山東省第二批戰略性新興產業儲備項目。2010年,油頁岩綜合利用產業被國土資源部、財政部確定為首批“油頁岩綜合利用示範工程”，並三次得到上級的財政支持。

一份心血，一份汗水，換來的是事業的成功！ 在管理創新的實踐中，徐茂強先後榮獲煙台市勞動模範、山東省優秀共產黨員、山東省節能環保“低碳功勳人物”、中華優秀奉獻者、中國職業經理人管理創新獎等榮譽稱號。龍福公司先後榮獲山東省國有企業“文明單位”稱號、山東省節能環保“低碳發展優秀單位”、煙台市“和諧勞動關係先進企業”等稱號。

公司從成立以來，先後有三項發明榮獲國家授予專利，有十二項成果分別獲得市、省、國家級科技進步獎。2011年3月， 第九屆全國企業管理成果評選表彰大會上，龍福油頁岩綜合利用有限公司徐茂強的企業管理成果《企業管理＝數字十哲學》，榮獲全國優秀管理成果一等獎。在四年時間內，徐茂強先後組織48項技術革新，直接創造經濟價值1890多萬元。其中，《綜合利用油頁岩達到節能環保創效益》、《瓦斯發電效益03manbetx 》兩項成果獲山東省職工技術創新特等獎和一等獎。在龍福公司創新發展的四年時間內，他提出技術革新和合理化建議實施47項，減少生產成本19.8%，間接創造價值4600多萬元。2011年3月份，國家能源局組織全國節能減排、循環經濟綜合利用創新成果評選，龍福公司以徐茂強為主實施的創新成果《發揮綜合效用，促進節能環保，實現廢物利用》成果榮獲了全國一等獎。2011年9月，徐茂強的管理創新成果《油頁岩綜合利用實現節能環保增加企業效益》課題，被國家工信部、中國工業協會等單位評為管理創新一等獎。在今年全國油頁岩高層研討會上，與會的清華大學、北京大學，中國石油大學等專家對龍福公司的技術創新給予了高度評價。專家認為，龍福公司的油頁岩煉油技術走了全國的前列。

心載責任 創新致遠
徐茂強是一個學者型的管理者，他有獨特的思維和管理方法，他經常要求各級管理者，企業管理比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。經濟發生結構性改變時，過去的經驗並不能為你提供解決現在所麵臨的問題的辦法。創新，就是創造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。 采訪徐茂強，能感到了他的責任心和使命感。他和你談的都是如何創新、如何發展，如何爭一流。在他的身上，體現著澎湃的熱情，反映著龍福公司和他個人在這裏一同放飛著的理想。

頁岩煉油對龍口礦區來說是一個全新的行業，也是山東省目前唯一一家環保綜合利用企業。新行業、新技術一切從頭做起，在一無圖紙、二無技術人員、三無現成經驗可借鑒、四無現場的條件下，在徐茂強的帶領下，全員虛心向外聘專家學習，及時組建了技術攻關小組，重點進行幹餾技術的深入學習和研究，培養煉油技術人員，經過不懈努力，逐漸掌握了油頁岩煉油技術，熟知了工藝管理流程，並有針對性的製定了各種管理製度、工作標準和01manbetx 01manbetx ，技術管理日漸完善。

作為企業的主要領導，徐茂強在龍福公司四年創業時間時，鄭重承諾：隻有科技領先，才能領跑全國頁岩煉油行業。在他的努力和奉獻下，龍福公司龍福公司從無到有，從小到大，創業創新，實現了山東省油岩岩煉油曆史上的突破。作為新建項目，在創業初期，沒有現成的資料可以參考，徐茂強帶領技術部門的同誌，依靠長期的知識積累，查閱、參考相關資料，連續奮戰了兩個月，在最短的時間內完成了可研報告的編製任務，並順利通過了相關部門的審查認可，僅此一項就為企業節約資金295萬元。在項目建設中，他狠抓施工質量和工程進度管理，堅持一日一次平衡會、一周一次監理例會等行之有效的製度，隨時掌握工程質量情況，通報施工進度，將所有剩餘工程倒排工期，分解為階段工作目標，細化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進度的關鍵環節，著力解決施工中出現的突出問題，確保了一期工程於2009年1月13日實現生產，填補了山東省油頁岩綜合利用領域的空白。

瓦斯發電項目屬國家重點扶持的循環經濟型項目，該項目是對油頁岩煉油過程中產生的瓦斯尾氣進行梯級綜合利用，實現瓦斯餘熱資源熱電聯產，既可減少對環境的汙染，又能創造可觀的經濟效益。徐茂強在沒有技術資料的前提下，組織技術人員研發，上馬了瓦斯發電項目，目前，上馬的24台500千瓦燃氣發電機組。達產後，年可發電5000萬度，實現了節能環保創效益之目的。作為公司一把手，徐茂強把關心關愛職工生活當成大事來抓，公司投產幾年來，先後投入2300多萬元對粉塵、噪音及異味進行了治理，科學合理組織生產，實施四班三倒作業，確保員工能有充足的休息時間。事情雖然不大，但貴在堅持，點點滴滴中盡顯大愛本色。

科學管控 以德治企
在龍福公司，徐茂強好像一家之主，更像一個兄長，他的言談舉止、經營思路都在影響著員工的工作風格。也因為徐茂強厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤”就是這個道理。徐茂強說，領導如果厚道、誠信，一方麵會給企業員工做一個好表率；另一方麵也會通過計劃和執行給企業量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。 大家說徐董事長大力倡導執行力，因而龍福公司取得了不凡的業績。也有人說，徐茂強董事長批評人很嚴曆，要求也很嚴格，但隻要工作幹好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作幹勁和動力是無窮的！在企業管理中，他要求管理幹部要做到“做一、備二、考慮三”；控製要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調控有度，收發自如；遵循規律，科學03manbetx ，係統思考，統籌兼 顧，要做到“日事日畢，日結日清”，這些,為和諧管理、創新發展奠定了堅實的基礎。

徐茂強董事長一直強調，管理不能當老好人，要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發現問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導執行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數，幹一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；隻有這樣，龍福公司才能站在新的起點上，實現新的跨越。 “做企業“小勝靠智，大勝靠德”。為此，徐茂強提出，企業要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環境寬鬆。因為成功的意義就是讓每個員工感動快樂，讓每一名員工感到自己在礦裏有價值.”這是徐茂強體會較深的一個方麵。