董礦分公司安全管理“嚴防嚴控”
近期以來，董礦分公司始終堅持02manbetx.com “可防可控，嚴防嚴控”的原則不放鬆，強化作業過程管控，提高現場安全管理水平，構築超前防範的安全屏障。
充分發揮跟班隊幹、班長、安全質量員、安監員四員現場管控作用，跟班隊幹通過召開班前安全協調會，明確當班安全注意事項，細化責任，與工人同上同下，加強薄弱環節的安全檢查巡查力度，嚴格執行班前班中班後一班三檢製度，勤詢問，勤走動，勤觀察;班長是一線作業現場操作安全的首要管理員，工班長做好表率作用，帶領職工按章操作，把好現場安全關，作業現場不安全不開工，隱患未處理不開工，對安全隱患人有權停工處理;安全質量員嚴把工程質量關口，嚴格按照工程管理過五關要求逐項執行，做到工程討論關、開工驗收關、安全會診關、竣工驗收關、協調落實關五關全部通過方可驗收簽字，確保工程完成一項合格一項，打造安全的作業環境;賦予安檢員特殊權利，發現問題現場責令整改，並進行跟蹤落實，對安監員采取末位淘汰製，對不負責任的安監員，調離安監隊伍，切實增強現場安全監察員的責任意識，確保現場管理不失控。
井下現場做到三個及時，三不放過。在抓現場安全管理中，安檢員盯班在現場，采取不打招呼動態巡查，分區包隊，針對查出安全隱患問題，做到三個及時，即發現問題及時、落實問題及時、處理問題及時，對查出問題做到三不放過，即問題未落實不放過、問題未處理不放過、問題處理不徹底不放過。在作業過程中，嚴格執行四位一體開工製度。為了確保作業現場隱患排查徹底、問題整改徹底，該礦安監科實行了隱患跟蹤落實對比責任製。安檢員每個班跟班查出問題與礦級領導查出隱患問題進行對比，如果領導查出問題，安檢員未查出，將對跟班安監員進行處罰，安監員查出問題，跟班領導未查出，將在調度會上予以通報並罰款。從而進一步提升各級管理人員現場隱患排查的責任意識，確保井下現場“三違”行為和隱患問題的動態管控。
從隱患排查整改、工種崗位操作等入手，積極推行“一卡一表”隱患風險預控管理，對當班排查出的隱患進行閉合式管理，強化各級人員的安全思想意識，做好現場安全提醒教育，嚴格按工作崗位流程規範操作，真正做到作業過程安全可控。
董礦分公司 王曉芳
