降本增效從班組做起 管理提升在班組實現

　　降本增效從班組做起管理提升在班組實現

　　今年以來，潞寧公司把班組作為落實各項任務指標的重要陣地，在促進班組科學管理、成本控製、素質提升方麵，層層傳遞壓力，逐級落實責任，不斷引導班組保持艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統。

　　該公司把牢固樹立過緊日子的思想觀念落實到班組，建立成本指標預警機製等一係列行之有效的方法，加大對班組長及各級管理人員的培訓力度，同時，開展勞動競賽和崗位練兵等活動，引導班組員工苦練技能，提升素質，形成品牌效應。

　　該公司製訂實施了降本增效、修舊利廢等管理製度，力求通過措施和指標，把生產任務、經營效益的壓力和責任層層傳遞到各班組和每位員工身上，讓員工樹立“不敢浪費、浪費不起、也不能浪費”的理念。進一步深化班組內部績效考核機製，把成本節約、勞動效率、經濟效益緊密掛鉤，強化考核，實現員工由“要我節約”向“我要節約”的轉變，掀起班組之間比效益、比貢獻的安全生產勞動熱潮。

　　該公司通過算生產成本、算工作效率，強化全員精品意識，杜絕返工浪費，消除無用功。同時，強化以業務骨幹、崗位能手為主體的工程質量攻堅力量，鑽研業務，提高技能，精細操作，確保“綜采設備故障率最小化”，“操作精細化”，努力實現降成本、增效益的目標。

　　(趙陽)