中山煤業公司強力推行全員隱患排查製度

　　11月以來，川煤集團達竹中山煤業公積極推行“人都是安監員、全員隱患排查”製度，有力促進礦區安全持續穩定發展。

　　遵照製度，做好交接。該公司各區隊、各班組認真遵照製度規定，嚴格執行現場交接班製度，對存在的隱患及時辨識和彙報，本班留存的隱患和問題交班前必須處理，當班實在處理不了，不能交待下一班，做到有安全隱患決不生產，不解決問題決不生產。

　　嚴格落實，強力推行。該公司認真排查各崗位隱患，梳理管理漏洞，努力做到全麵、全過程、拉網式無縫隙排查，碰到隱患和問題如實記錄和彙報，使每位職工都能以安全員的標準來查找隱患、排查隱患、處置隱患，特別是對隱性的隱患提出針對性意見和建議，將隱患消滅在萌芽狀態，從而確保安全生產。

　　巡回督查，夯實基礎。該公司除了加大專職安監員的巡回查處力度，還要求各隊跟班管理人員緊盯現場，多跑頭麵，做到口勤、腿勤、手勤，對現場出現的違章違紀行為及時製止和糾正，對出現的安全隱患及時記錄和彙報，絕對不帶隱患作業。

　　健全製度，獎懲分明。該公司建立健全安全管理製度，對隱患和問題進行彙總、梳理，並製定出整改措施、落實整改時間、責任人。此外，該公司獎懲分明，對最後兩個月出現的“三違反”加倍處罰，對排查出B級以上隱患的員工給予獎勵，激發職工排查隱患的主動性和積極性，釋放職工積極排查隱患保安全的正能量。(何永興)