做實6S管理推進煤炭企業新境界

做實6S管理推進煤炭企業新境界

今年以來，皖北煤電恒源股份任樓礦召開兩次6S管理現場會大力推進6S管理，會議示範現場一次次更比一次好，讓人切身感受到通過整理、清潔、準時、標準化、安全、素養給礦井帶來的變化，從而堅定推進6S管理的信心。我們要在取得成績的基礎上，再努一把力，再加一把勁，把6S管理推向新境界，促進礦井各項工作再上新台階。

鞏固6S成果，固化先進經驗。今年以來，該礦大力推進6S管理，先後細化了地麵環境衛生區劃分，製定了檢查考核標準，加強動態督察，對工作現場、生活環境的區域空間、設施物品進行編碼、定置、標識，促進了6S管理向製度化、規範化邁進，6S管理初見成效，生產車間的衛生狀況得到美化，設備保養維護有進步，工作效率得到提高。坑代科、產銷部等單位6S管理經驗等到推廣，起到典型引領的作用，激發各單位建設6S示範單位的積極性。我們要防止“猴子掰玉米，掰一個丟一個”現象的發生，要固化先進經驗，持之以恒、持續推進、堅持到底；不斷鞏固成果，最終形成良好的6S習慣。6S管理是一項持之以恒的工作，隻有長期堅持，持續改進，就能培養員工從小事做起，從自身做起，凡事養成認真的習慣，從而促進礦區麵貌不斷改進，才能讓企業管理水平不斷提高。

深化6S管理，曆實管理基礎。該礦在6S管理上取得一定成績，但也存在一些管理人員對6S管理認識不深，個別單位行動緩慢等問題。我們要圍繞安全生產這一中心工作開展6S管理，從源頭抓起、從現場抓起、從細節抓起，建立標準，加強過程控製，不斷提高企業管理水平。6S管理是一項整體工作，不僅僅是單位領導的事，也不僅僅是單位衛生員的事，而是大家的共同職責，每名員工都要切實以6S標準來約束自己，按照6S標準的整頓身邊的工作環境，在井下認真踐行6S標準，作業前整理現場環境，作業後清潔現場環境。隻有人人參與，事事“講究”，才能讓6S管理與文明生產、質量標準化創建等工作齊頭並進、相得益彰，把6S管理推向更深層次。6S管理要求“標準化”，人人、事事、時時、處處都要有標準，這與井下質量標準化建設不謀而合。要把6S與質量標準化相結合，通過推進6S管理，從環境衛生、材料碼放、牌板懸掛、管線吊掛、設備標識等細處著手，進一步完善標準，學習標準、執行標準，從地麵到井下，營造整潔、安全、有序的工作環境，實現由“靜態達標向動態達標”轉變，為安全生產打下堅實基礎。

提高6S管理，開拓出新境界。6S管理要由外到內，由表及裏，由車間到崗位，由地麵到井下層層推進，切實提高現場管理水平，提高員工素質，抓好安全生產，在推進過程中一定存在這樣那樣的問題，出現新情況，遇到新困難。我們要著眼於提高6S管理水平，多動腦筋，多下功夫，找準突破口，積極探索新思路、新方法，推動6S管理與安全生產相結合，與經營管理相結合，不斷提高6S管理水平。用6S管理打造安全、整潔、文明的環境，更重要是通過6S管理，規範工作流程、工作標準，不斷提升全員安全意識、全員素養，養成良好的職業習慣，從而消除安全隱患、提高勞動效率。

相信，隻要大家齊心協心，把6S管理作為一種文化，牢牢根植在思想深處，落實在具體工作中，通過“鞏固、深化、提高”6S管理提升礦井管理水平，建設“平安企業、高效企業、美好企業”的夢想就一定能實現。

（謝傳飛）