柴裏煤礦通防科“五個從嚴”提升安全保障能力
針對年終生產接續任務緊張、職工思想活躍等工作實際，通防科強化“五個從嚴”，提升管理力度， 礦井年終安全生產打下堅實保障。
從嚴強化教育培訓。把素質達標作為職工上崗的前提條件，采取警示教育、抽查考試、現場提問等方式，全麵抓好應知應會、崗位標準流程操作、安全確認等知識培訓，做到必知必會知識不掌握、現場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”。
從嚴強化現場監督。嚴格落實管理人員24小時現場帶班、跟班製度，定時、定人、定點檢查現場安全生產狀況。通防科對班子成員及下屬區隊管理人員進行了分工包保、細化責任，形成網絡圖，做到人人肩上有壓力，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。全麵開展查思想作風、查管理責任、查01manbetx 措施、查教育培訓、查現場隱患，反鬆懈、反麻痹、反“三違”、反02manbetx.com 的“五查、四反”活動，嚴抓傾向性和苗頭性問題。
從嚴強化質量管理。以對標管理為手段，按照工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零死角、服務質量零距離、環境麵貌零汙染、安全監控零縫隙、現場管理零盲區的“七零”目標，結合生產實際，開展對井下各條線的風門質量、密閉管理、風筒延接、管路吊掛、綜合防塵等各類通防設施質量標準化創建，堅持精品工程創建和技術創新相結合，打造亮點工程，確保四季度安全質量標準化動態達標。
從嚴強化隱患治理。按照定時、定責、定級“三定”原則，深入開展防滅火、通風係統、通風設施、綜合防塵、監測監控等專項治理，對排查出的重點隱患問題，施行下達“工作任務書”的方式，下發到責任單位進行落實整改，做到有安排、有落實、有閉合，實現有據可查。並製定具體的隱患排查獎勵實施辦法，鼓勵全科人員積極排查上報隱患信息，對排查和上報有重要作用的隱患和信息的個人，進行獎勵，提高幹部職工排查隱患的積極性。
從嚴強化考核問責。層層細化分解到年底的安全目標，明確安全管理責任、教育責任、技術責任、監督責任和聯保互保責任，實行經濟考核和行政責任追究“兩線閉合”，堅持經濟重獎重罰、行政嚴厲追究、02manbetx.com 通報警示“三同時”，實現安全與幹部的經濟收入、與職工的經濟收入、與區隊集體或個人先進申報三聯掛。對各類“三違”、隱患和02manbetx.com 一律按“四不放過”原則進行剖析，升級考核，超前問責。
