柴裏煤礦堅定不移實現全年各項奮鬥目標

強化集約生產、精益管理、經營管控

柴裏煤礦堅定不移實現全年各項奮鬥目標

山東能源棗礦集團柴裏煤礦認真貫徹能源集團和集團公司“決戰四季度實施兩鎖定兩掛鉤考核”的工作部署，圍繞全年目標任務，03manbetx 形勢、找出差距、倒排進度、狠抓關鍵，全力以赴決戰四季度，堅定不移實現全年各項目標。

抓好集約生產，增強創效能力。該礦合理把握生產節奏，在確保安全的前提下，不斷優化工作麵開采方案設計，提高資源回收率。將原23上604北綜放工作麵外延，做到與相鄰工作麵無煤柱，增加工作麵儲量8.5萬噸。在3上701工作麵運輸巷、切眼根據斷層特點和實際揭露的地質情況，通過專家會診製度，及時、科學地調整掘進層位，沿斷層布置巷道，擴大工作麵的儲量。在23200工作麵設計中采用扇形開采技術，減少“三角煤”丟失，同時利用F18斷層落差與煤厚的關係將原工作麵外擴至F1斷層，增加工作麵儲量約6.0萬噸。在23206工作麵軌道巷沿F5斷層布置，切眼縮至最短，形成了邊采邊加架的楔形工作麵，最大限度地增加回采煤量。

推進精益管理，力促降本增效。該礦從源頭抓起，強化煤質管理和頂板層位管理，嚴控工作麵兩巷及沿途雜物混入，減少煤流額外水分進入，合理實施3上煤和3下煤優劣工作麵進行配采，保證升井煤質。同時，不斷優化采掘工作麵絞車運輸係統，對工作麵輔助運輸係統裝備進行升級，推廣使用無極繩絞車運輸方式代替調度小絞車運輸方式。開展設備生命周期研究，規範實施設備技術檔案管理。對每台設備使用過程中對設備的購置、保障費用進行統計、預警、03manbetx 、改善，從而使設備生命周期費用最低，進一步優化資產、提高效益。

強化經營管控，提高運營質量。該礦以資金預算管理為重點，不斷完善資金流程管控，健全存量資金動態03manbetx 製度，嚴格按照新的成本考核目標審批工資預算計劃，對內部單位之間長期拖欠的各類款項進行集中清理。完善資金占用考核機製，重點做好外部清欠工作，與各單位年度績效考核掛鉤。減少備品、配件占用，加速推進廢舊材料、設備的再製造技術，與拆解利用相結合，降低生產投入，提高運營質量。（劉光賢）