冀中能源峰峰三礦社區管理處加強 “管理提升”主題教育 推動社區和諧發展
加強 “管理提升”主題教育 推動社區和諧發展
——冀中能源峰峰三礦社區管理處馮文華 張正堂
管理是企業永恒的主題。2013年冀中能源峰峰三礦社區把“管理提升”作為教育的主題在全社區開展了全員性教育，一年來，通過認真學習現代管理經驗、強化管理培訓、完善管理舉措、提升管理水平，保證了社區在煤炭市場寒冬期、企業生產經營困難期的各項目標完成。1-10月份，社區管轄的新三礦北區原煤產量均超計劃完成。社區經費指標按計劃節支1萬元；綜合收費率計劃95%，實際完成97%。
我們始終堅持“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，嚴格落實國家安監總局“雙七條”及冀中能源“八項規定”和 “十不生產”規定，切實做到了不安全不生產。大力推進“136”安全管理體係建設，製定和完善安全管理製度20餘項，對安全確認、手指口述、崗位描述進行了細化嚴管，提高了安全管控能力。深入開展了質量標準化活動，采取對標先進，夯實基礎，動態檢查，整體推進的管理模式，有效促進了北區礦井整體標準化水平提檔升級。堅持周一安全隱患大排查、剖析式檢查和班前一道題提問，查隱患，定方案，抓落實，實現了隱患排查、整改閉環管理。狠抓一通三防、防治水、頂板管理，安全工作全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效，杜絕了重大02manbetx.com 發生。積極開展 “百日安全大檢查”、“我的班組無02manbetx.com ”、“三無區科四無班組”和冬季消防實戰演練、“119”消防宣傳周等活動，加強了職工的安全培訓教育力度，強化了多種形式的安全監督檢查，嚴格責任追究，職工的安全素質明顯提升，確保了安全生產。
二、提升工作協調力，科學管理生產，目標任務創水平
圍繞集團公司下達的原煤生產目標，克服礦井小、采麵小、條件差、銜接任務重等不利因素，加強現場管理，強化生產協調管理，促進正規循環，積極改進生產係統和作業環節，取得了原煤產量和掘進總量“雙增”的良好效果。
提升生產協調管控。針對采煤工作麵頂板破碎、流砟嚴重、斷層多、落差大等難關，加強安全管理和現場責任製的落實，通過精心組織，科學管理，確保了工作麵正規循環、穩產高效。
提升采掘協調管控。建立了協調調度機製、生產平衡機製、政策激勵機製，促進了采麵、大巷、煤倉等重點工程的施工進度。
提升機電、通防協調管控。狠抓現場管理和流程控製，積極推廣應用帶式輸送機轉彎裝置、充填開采、錨網索支護、岩巷錨網噴支護革新等新技術、新工藝、新設備，為實現均衡生產、保證有序銜接、提高勞動效率打下了堅實基礎。
三、提升以收定支落實力，突出降本增效，經營管控見實效
麵對嚴峻的經營形勢，我們牢固樹立過緊日子的思想，認真落實以收定支政策，強化全麵預算管理，突出資金管控，嚴細材料考核，大力壓減非生產性支出，取得了良好經濟效益。相繼製定完善了《黨政一體化績效考核辦法》、《工程建設項目招投標管理辦法》、《節約用電管理辦法》等一係列管理製度。使經營工作在困境中取得了顯著成效，全年實現壓縮成本費用900餘萬元目標。加強物資管理，實行比質比價采購，審定辦理合同二十餘個項目，在原來價格基礎上均壓價10%-15%，降低了采購成本，節約資金近300萬元。加強材料、修理費管理，實行月初計劃、月末考核，對等獎罰的方法，使各種材料費、修理費大幅降低。強化設計管理，優化設計方案，提高工程質量，節約成本數十萬元。深化對標管理，查找管理短板，確立對標標杆，落實對標責任，堅持月報表、季總結，使對標管理體係進一步完善。積極開展清倉利庫專項檢查，將閑置物品調劑使用，大大降低了儲備資金的占用。加大修舊利廢和自製加工力度，狠挖內潛創效，回收複用和自製加工節約資金上百萬元。強化人力資源優化配置，實施了勞動定額製，定員定崗製、一崗多責製，嚴控不合理用工，清理臨時工、勞務工169人，勞動效率和經濟效益明顯提高；人員功效提升5%，強化煤質管理，采取源頭控製、分裝分運等措施，嚴格考核，降低灰分，全年創效150元萬元，實現了提質增收的目標。
四、提升後勤服務力，加快項目建設，多元發展有成果
深入推進360度服務掃描體係，提高後勤服務保障水平，積極做好了水電暖、“兩堂一舍”、醫療衛生和環境整治工作，為職工營造了良好的工作和生活環境。按照集團公司棚改工作要求，加強棚戶區（沉陷區）改造分房工作，成立了棚改工作領導小組，設立認證、宣傳政策等6個工作小組，多次召開專題會議，分工協作，落實責任，順利完成了2227戶收款、分房等工作，棚改工作有序推進。為保證社區科學可持續發展，根據企業麵臨的形勢，社區新任領導班子，審時度勢，謀劃長遠，確立了“主業突出、多元發展”工作思路，積極尋求新的經濟增長點，在調整產業結構上謀思路，在加快轉變經濟發展方式上定措施，在增強企業活力上做文章，充分發揮社區資源優勢、人才優勢、周邊環境優勢，製定了建設生態農業園區、日化用品廠、礦泉水廠等多個重點項目戰略發展規劃，為盤活閑置資產、推動社區多元發展打下了基礎。目前，日化用品廠試生產出了相關產品，生態農業園區正在建設，其他項目亦在有條不紊地進行，為社區的科學發展增後勁、添活力。
五、提升黨建融入力，發揮主題優勢，和諧社區展作為
在“管理提升”主題教育中，我們把提升黨建管理作為一項重要內容，圍繞“三型”黨組織創建建立健全政工例會等十項製度，堅持中心組學習、月度工作03manbetx 和職工學習製度，使幹部職工素質和能力有了較大提升。發揮思想政治工作保障作用，通過編發宣傳提綱、召開專題會議、組織板報展評等形式，廣泛開展形勢任務教育，“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論等活動，使職工艱苦奮鬥渡難關，以收定支、降本增效做貢獻的正能量得到有效發揮。深化“三基四創”活動，確立“四創”項目，落實“七權七責”，紮實推進標準化黨支部建設，黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用有效發揮。深化幹部紀律作風整頓，推行中層管理幹部月度考核辦法，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。實施“1123”工程，促進人才快速成長，5名優秀年輕幹部走上副科級管理崗位。強化作風建設，全麵落實集團公司“八條禁令”、“八個一切”和“十不準規定”，開展警示教育、勞動紀律自查自糾和建章立製工作，推進效能監察和案件查辦，實行“六式督查法”，多形式監督檢查，推動了“三風”轉變、促進了社區管理。武裝保衛、綜合治理、老幹部、共青團等都緊緊圍繞中心工作，為社區的發展做出了應有的貢獻。
堅持以人為本，開展扶貧幫困、贈送生日禮物、職工健康體檢，以及完成職工食堂改造和安裝淨化水係統等實事好事，得到職工好評。整治環境衛生，建設美麗社區，新增綠化麵積3000平方米，栽種樹木花卉10個品種1萬多棵，農業生態園區建設快步啟動。舉辦迎春節、慶“五一”係列活動，豐富了文化生活，提升了幸福指數。深入開展“大深入大走訪”活動，救濟困難家庭1065戶，合計42.7萬元，確保了社區和諧穩定。
