馬頭洗選廠深化管理推進企業全麵發展
馬頭洗選廠深化管理推進企業全麵發展
本報訊（通訊員張曉峰 趙敏）今年以來，峰峰集團馬頭洗選廠在麵對嚴峻的市場形勢，認真科學地03manbetx ，從深化管理入手，嚴把產品質量關，以打造品牌精煤，提升講質量求誠信的企業形象。立足當前環境壓力，突破常規，製定階段性目標和遠景規劃，采用新技術手段治理環境，為實現節能環保的企業目標奠定基礎。
“我們要保證精煤的各項指標，才能有客戶要我們的煤，才能在市場形勢不好的時候，不被市場負麵經濟所影響。”廠長在形勢03manbetx 會上語重心長的說。
在麵對經濟低迷期，該廠把準市場脈搏，以質量求生存，以質量求發展。為適應市場需要，擴大精煤銷路，該廠及時調整產品結構，實施了肥煤、焦煤交叉生產策略。為確保產品質量，強化煤質管理，該廠從源頭把好原煤入洗關，建立質量跟蹤係統，檢查結果每班記錄在案，為科學配煤提供可靠依據。每日對數據和事實進行整理、監督、控製，對產品質量進行03manbetx ，發現問題時及時調整。針對浮選指標波動大，不好控製的難題，使用自動加藥係統，研究摸索出操作的關鍵點，調節充氣孔開度，給定加藥量，使浮選精煤單機灰分合格率由40%提高到70%以上。中煤損失小於1.4含量控製在5%以下，尾煤灰分完成55%以上，介耗完成0.66千克/噸原煤，油耗完成0.26千克/噸原煤，各項消耗指標均創出曆史最好水平。產品質量也得到了穩步提高，銷售精煤灰分批合格率均達到97%以上，受到客戶的廣泛好評。
“對標管理是提高咱們管理企業一個非常有效的管理途徑，在麵對市場不斷下滑，我們隻有‘摳’，才能節約開支，降低成本”。談及對標工作，該廠廠長劉國強已把握得很“精準”。
該廠以對標管理促降本增效。自開展對標工作以來，橫向外、縱向深不斷尋找確定新的標杆，狠抓技術攻關，並規範程序，堅持對標例會、對標工作03manbetx 報告、成果發布會等工作方法，形成新的對標工作機製，成為集團公司對標行業的先行者。為了進一步將對標工作抓緊、抓細、抓實，該廠還推出了“六個一”對標工作法，即每年外出尋標一次；每月如開一次對工作例會；每月進行一次對標工作評價考核；每季度召開一次對標成果發布會；每年進行一次評比表彰；每年編輯出版一本《馬頭洗選廠對標工作年鑒》。通過天天對標，旬旬對標，月月對標，與最優值對標，與外部同行業先進單位對標，全麵降低了介耗、油耗、電耗等大宗消耗指標。並采取集控開車、避峰錯穀、節能技改等措施，電能消耗由8.5kwh/t降為6.96kwh/t，僅電耗一項，全年即可節約成本60餘萬元，同時在全廠實行全麵預算管理，圍繞材料消耗做足文章，由職能部門按照預算費用製訂費用支出計劃，月初以各項材料消耗的曆史最優值為依據，製定工作計劃，特別抓緊主要生產技術指標的對標管理，並通過方案的優化，壓縮各項費用的開支。廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動，通過一些措施，延長設備備件的使用壽命，並對重點設備進行維修，通過以上措施達到節省成本費用的目的，實現了倒逼成本，以收定支的目的。
該廠為滿足企業發展需要，建成綠色生態選煤廠，成立了環保工作領導小組，確立了工作目標。從今年4月份開始，在全廠開展了“建設美麗馬選 創建綠色環保”行動，對廠區內所有的宣傳牌板、宣傳欄、旗杆、路燈杆進行仔細的擦洗和維護，對草坪及周圍的垃圾、雜物和痰跡進行了撿拾和清除，整個廠區的環境麵貌煥然一新。廠部規定所有生產崗位打掃衛生采用“一撩二掃三墩”的方法，新建手選係統引進新設備新技術降塵除塵。在實現煤泥水廠內循環不外排的基礎上，采用新技術手段治理環境，今年下半年投資700多萬元在儲煤場修建兩個混凝土加鋼架結構的儲煤棚，共占地9600多平方米，可儲存煤炭4萬噸，投入使用後達到產煤不見煤的環保要求。
同時該廠還完成尾礦場範圍內防洪溝等處的淤煤清理，防洪溝兩側用石頭砌平整，並將路麵兩側的煤土挖走，回添黃土進行平整，凡是裸露煤泥的地表填土種草，使廠區綠化麵積大幅增加，日前已經種植觀賞樹500餘顆，草坪5000多平米，擺放花盆220個、清理防洪溝400多米，做到煤塵顆粒不外揚，有效的改善了尾礦場的衛生環境；促進了廠區經濟與環境的和諧發展。
