攀煤花山礦“三個加強”推動礦井發展

　　攀煤花山礦“三個加強”推動礦井發展

　　近年來，川煤集團攀煤花山礦依靠現代科學技術，不斷提高機械化開采水平，堅持“抓機遇、求發展、保穩定、促和諧”的發展理念，促進礦井生產力快速提升，通過嚴防強管，以“三個加強”推動礦井持續穩定發展。

　　一是加強安全生產責任。在安全生產中，加強安全履職建設，嚴格落實各級領導幹部帶班、跟班、值班、高瓦斯巡視製度，確保入井個數、時間和覆蓋麵，把“一崗雙責”兌現在現場。認真落實好專職安檢員、瓦檢員、雙崗員的職責，建立“一級抓一級、一級保一級”的安全責任體係。加大安全權責的考核力度，對履職不實、監管不嚴、措施不力的責任人嚴肅追查處理。堅持黨、政、工、團齊抓共管，共築安全防線，形成全員、全方位、全過程的動態安全管理格局。

　　二是加強隱患排查整改力度。堅持不安全不生產，有隱患就停產的原則，認真開展隱患排查整改，狠抓作業現場動態安全管理，推行走動式安全管理，健全隱患排查、治理、分級管理的長效機製，不間斷開展靜態與動態相結合的安全大檢查。突出加強薄弱環節和特殊地點的安全管理，特別是高瓦斯頭麵、采掘初采、初放、貫通、設備安裝、收尾撤出、過地質構造帶時的安全管理。開展安全專項整治，把“一通三防”、礦井防治水、頂板、機電運輸作為管理的重點和難點工作來抓，把隱患排查向采掘內部、邊遠地區以及職工的行為延伸，對查出的隱患嚴格按“五落實”原則進行整改。加大打擊“三違”力度，用“三鐵”手段狠反“三違”，認真執行各級幹部麵對麵抓“三違”製度，確保安全管理處於可防可控狀態。

　　三是加強礦井安全基礎建設。堅持“安全第一，質量為本”的原則，切實加強安全質量標準化建設，突出重點，狠抓關鍵和薄弱環節的治理，狠抓生產作業過程管理，加強安全質量標準的現場落實責任製，以工程質量保安全生產，努力打造精品工程、樣板頭麵，以點帶麵，推動安全質量標準化建設。推行安全質量結構工資製，嚴格小班安全質量評估，對照標準找差距，認真排查擠水分，加大考核力度，實現靜態檢查與動態檢查無差別化。嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，全麵落實各級領導幹部在安全質量標準化工作中的責任，實現安全質量標準由點、線、麵達標向過程、動態和係統、礦井達標方麵提升。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇