鄭州市煤炭局抓機關作風促安全生產
治“庸”提能力、治“懶”增效率、治“散”聚合力、治“軟”樹正氣、治“奢”正風氣、治“腐”促清廉。今年以來，肩負著鄭州市煤炭安全生產和行業監管重任的鄭州市煤炭局從解決機關作風六大問題入手，自我“強身健體”，有力促進了幹部作風轉變和煤礦安全生產形勢的好轉。
直麵自身問題 開展教育整頓
找準病症是解決問題的前提。在機關作風建設中，該局經過調查研究，首先明確自身係統存在“庸、懶 、散 、軟 、奢 、腐”六大病症。
針對六大病症，開出六張藥方。一是講學習，通過學習塑造 “三性”（悟性、火性、韌性）。二是講紀律，工作打前站，早謀劃、早安排；提高效率，出滿勤，幹滿點。三是講奉獻，提倡盡職盡責，要做就做到最好。四是講責任，樹立敢於擔當的意識，造就敢於擔當的氛圍。五是講正氣，明確辦事原則和標準。六是講廉政，重在防止兩個“失陷”：防止廉政建設失陷，“吃拿卡要報”的現象不能有；防止工作上失陷，煤礦安全02manbetx.com 不能出。
重視建章立製 嚴肅工作紀律
為確保整頓成果長效化、製度化，該局全年修訂完善製度55項，實現了“以製度管人、用製度管事”的管理格局。
嚴肅機關工作紀律，製定嚴厲問責措施：違反紀律當事人在全局會議上作檢討；所在部門製定整改措施並由部門負責人在全局會議上宣讀；扣減所在處室、二級機構當月目標考核成績；個人在紀律問題上被通報3次的，自動辭職，部門負責人免職。
用具體工作檢驗作風建設成效
作風建設最怕“坐而論道”。為此，鄭州市煤炭局黨組依托“網格化”管理實踐，通過具體工作檢驗作風建設成效。
以煤礦安全監管工作為例，該局由領導幹部聯係產煤縣市區，中層幹部聯係產煤鄉鎮，普通幹部聯係村組和煤礦，將安全檢查、打非治違、複工複產驗收等工作以網格為單元分包，既壓任務又放權，出了問題嚴追責。今年以來，全局已下沉力量3000餘人次，巡查煤礦企業1000多礦次，查處安全隱患5400多條，促進了煤礦安全生產形勢持續好轉。
