柴裏煤礦徐永和：把修舊利廢當成新產業來打造

　　柴裏煤礦徐永和：把修舊利廢當成新產業來打造

　　通訊員：　王亞峰

　　什麼是廢舊物資?不同的人，不同的企業，不同的使用目的，往往會給出不同的判定。山東能源棗礦集團柴裏煤礦通過對“廢舊物資”更精準的定義和詮釋，在該礦內部引發了一場深刻的材料管理變革，讓礦山無“廢品”，在煤炭市場寒風愈吹愈烈之際，成為礦井“取暖度冬”，保障經濟效益的一件“防寒服”。

　　導火索：兩件小事

　　該礦木場場長王新剛記得很清楚，這場變革的起因僅僅是一次檢查中的兩件小事。

　　礦長徐永和在去年到木場的一次檢查中，看到木場角落裏存放著一大堆井下使用過的廢塑鋼網、木楔、道板、竹笆等廢棄材料。當得知這些材料將要扔掉時，徐永和皺起了眉頭。他凝視一會後，拿起一片廢舊塑鋼網放在地上，放上舊木楔、竹笆、木料頭後卷成筒狀，又用廢舊鐵絲緊緊的紮起來。對身旁的王新剛說：“你看，把他們捆綁在一起，用作井下巷道填充材料怎麼樣”。

　　在檢查到一輛剛剛上井的裝滿垃圾的礦車時，徐永和又停下了腳步，伸手在垃圾車裏撿起了一段米把長鏽跡斑斑的舊鐵絲頭交給身邊人員。王新剛說，當時現場的很多人對礦長的舉動一頭霧水。

　　第二天，他們的疑惑有了解答。在中午就餐的時間，該礦食堂門口放了一張桌子，桌子上擺放著那段舊鐵絲、一個饅頭，還有一捆用舊木料捆紮成的塘材，旁邊的小黑板上寫著：“一捆用廢舊木料紮成的塘材價值兩個人的午餐，用於捆紮塘材的這段舊鐵絲價值一個饅頭”。

　　“這些廢舊木料，以前在我們眼裏沒有絲毫價值，直接丟棄了，也不會覺著浪費。但沒想到換一種思路，變換一下使用的形式，一下子就變成了‘寶貝’。”王新剛按照這種方式，組織職工把積存的竹笆等廢舊材料全部捆成填充材料75600餘捆，一下子就節約新材料采購資金80餘萬元，相當於場裏一名職工近十五六年的工資，這件事對職工震動很大。

　　轉折：“廢舊物資”的新定義

　　柴裏煤礦從這兩件小事中，嗅到了廢舊物資再利用所隱藏的巨大潛力。但，要挖掘這塊冰山下的寶藏談何容易，首先要溶解職工傳統工作習慣和思想認識這座冰山。

　　“俺們職工認為大多生產材料都是一次性消耗物資，用過了，用舊了，用壞了就屬於‘廢舊物資’，沒有任何價值，像一次性筷子，用了一次誰還會再用它吃飯?”該礦掘進二區王興葉的話代表了大多數職工的看法。

　　如何改變職工這種認識誤區，柴裏煤礦首先做的是立“法”，通過製度給“廢舊物資”一個新定義、新身份。該礦規定，通過修複、改造、分解等手段，整體或部分在礦山任何單位、任何工作中都沒有二次回收利用價值的物資列為廢舊物資，反之為可複用物資，都要進行回收利用。簡單概括就是，廢棄物資必須“零”使用價值。

　　這一新的界定標準，徹底顛覆了職工傳統上對“廢舊物資”的認識，以前習慣中隨手丟棄的舊鐵絲、廢竹笆、木楔等職工眼中的“垃圾”，都成了回收複用的對象。

　　“一塊石頭放在馬路上就是通行的障礙，而放在建設工地上卻能成為大廈的基石。重新定義廢舊物資，就是引導職工從不同的角度發現和認識廢舊物資的價值。”該礦礦長徐永和介紹說。

　　為提升職工修舊利廢、回收複用的積極性，該礦又不斷完善配套政策。把生產成本直接分解到班組、個人和項目，與職工個人收入掛鉤，實行節獎超罰。並對職工自發性的修舊利廢行為，按物資原值的一定比例給予獎勵。推行了“材料浪費回購”製度，對出現可用物資浪費現象的，由責任單位按材料原值的5至20倍進行回購，並把材料浪費丟失等現象，納入“三違”界定範圍，形成了安全經營聯管聯防體製。

　　該礦巷修工區成為第一個“撞槍口”的單位，他們因丟棄1根舊錨索，由工區出資2000元從礦進行回購，整整是新錨索價值的20倍。把“廢物”當“寶貝”，職工一下炸開了鍋，認識到礦上是下了“狠心”，動了“真格”。

　　“新製度緊緊栓住了材料浪費現象的‘牛鼻子’，亂扔亂棄現象很快杜絕了，尤如用舊鋼絲繩焊接成鋼網、舊皮帶切割成錨鋼帶等群眾自發創新的節約金點子層出不窮。”該礦經營副礦長楊光群說。

　　深化：當成新產業來打造

管理方式的變化帶來了顯而易見的效果，但在執行過程中，一些新的問題也逐漸暴露出來。

　　修舊利廢節約活動都是以班組、職工自發性為主，零打碎敲經濟效益顯現不明顯;職工自行改造修複的舊材料，安全性無法保障;單位之間不能互通有無，容易造成閑置積壓。這些新問題促使柴裏煤礦在摸索中沒有停下探索之路。

　　如何解決這些問題，經過一番調研摸索，他們又做出了一個大膽的嚐試：“聚沙成塔，把廢舊物資的再利用當成一個新產業來打造，走專業化、集約化的路子。”

　　他們首先打破了礦物資材料倉儲製度，對全礦27個基層小倉庫進行清查、取締，在礦倉庫、木場劃定區域，設立“廢舊物資集散地”，對全礦廢舊物資進行統一回收管理。在基層單位設立機電設備、工具、支護材料、電纜通信線路、木料等“廢舊物資修複改造定點單位”，根據廢舊物資性質和屬類，由礦統一調度進行定點專業修複，並根據礦井生產需求，每月初下達修複改造計劃，月底回收考核。

　　“通過一係列調整，徹底打破了原來全礦一盤散沙、零打碎敲的廢舊物資回收利用格局，逐步構建了回收、鑒定、修複改造和再利用一條龍的專業化管理體係。”徐永和介紹說。

　　該礦電器修理廠是“報廢礦用電器設備再利用定點單位”，廠長馮開迎介紹說，他們廠現在不僅維修電器設備，而且對報廢或淘汰的電器設備進行逐台拆解利用，為此礦上專門在廠裏建設了電器電子插件試驗室，對所有拆解下來的零部件進行健康“診斷”，按“完好、可修複、可改造利用、報廢”幾種標準進行登記造冊合理儲存，就連拆剩下的金屬空殼體也會被移交給其他定點單位切割成錨杆盤、鍛造成道釘等礦用產品，絲毫不浪費。

　　他拿起一個電器部件說：“像這樣一個在報廢真空饋電開關上拆解下來的‘智能綜合保護器’，其市場價格在4000元以上，由於其構造以非金屬原料為主，原來隨著報廢開關整體處理的時候，以廢鐵價都沒有人要，整台設備處理價也不到500元。通過拆解回收，報廢電器設備升值至少10倍以上”。

　　同時，為加快這些改造修複物資的使用輪轉消化速度，該礦建設了“廢舊物資網絡超市”，對所有庫存物資通過內部網絡向全礦進行發布，並明確規定“有舊不用新”、“折價領用”等物資發放製度，以材料原值的30%-50%供給各基層單位使用。

　　對於這些變化，該礦負責廢舊物資統籌管理的經濟運行中心主任靳憲剛感觸最深，他告訴記者，今年前10個月，全礦修舊利廢、回收複用實現經濟效益1300餘萬元，全年預計實現1600萬元以上，真正形成了“礦山無廢品”的格局，管理的專業化、集約化經濟效益明顯。

　　收獲：提升的不僅是效益

　　在該礦支護材料隊院內，王成具師傅正在指揮兩名工友把一根彎曲變形的工字鋼抬到一台藍色的設備上定好位，手指輕輕按下操作按鈕，隨著“突突突”幾聲響，工字鋼被修整的平直如初，整個過程也就兩三分鍾，王師傅笑著說：“放在以前，像這樣的‘鐵家夥’我們全班10來名職工，一天敲敲打打也修不了五六根，現在我們僅需要3個人操作這台整形機一個班就能修複100多根。”

　　該隊隊長範友勝介紹說：“以前，像這樣淘汰下來的變形工字鋼、十字梁、H架大都當作廢鐵對外處理了，隻有在新材料緊缺的時候修複一點，但費工費時費勁，與用新材料相比並不劃算。自我們隊被定為‘支護材料定點修複改造單位後’，堆成小山的廢鐵反而激起了職工的創造熱情，幾名技術好的老職工用礦上淘汰的電機和材料，自行研究製造了這種‘型鋼整形機’，一下解決了問題。”

　　他瓣著手指給記者算了一筆帳，工字鋼現在市場價格是4200元左右一噸，而他們修複僅需投入不到150元左右的人工成本和電費，不到新材料采購價格的一個零頭。

　　據介紹，該隊今年前十個月修複利用舊工字鋼、十字梁、H架等支護材料達31000餘根，占礦井同期總投入量的60%以上。

　　說起成績，範友勝很欣喜，但讓他更興奮的是周邊工友、同事在不知不覺中出現的一些變化。他告訴記者，前幾年，兄弟單位向他要支護產品的時候，都是‘非新不用’，除非新材料數量不夠，才勉強接受用舊材料改造而成的。現在卻顛了個，新材料反而無人問津，隻能當作備用和補充了。

　　前段時間，他看到單位鍛造工任廣普經常在下料區挑挑揀揀，把一些下料剩下的廢鐵頭、鋼塊收集儲存在自製的“回收箱”中，老任認為這些料頭扔了可惜，可以用來鍛造道釘、錘頭等小工具。範友勝感慨的說，職工的節約意識明顯提升了，有了一種精打細算“居家過日子”的感覺。

　　現在範友勝也養成了一個習慣，每天早上來到辦公室第一件事就是登錄礦上的“廢舊物資網絡超市”上網淘寶，發現隊裏可用的廢舊物資，第一時間安排人領取。他幽默地說：“我們礦也許是第一家準許職工在工作時間可以‘上網淘寶’，而不屬於違反勞動紀律的企業了。”

　　“充分挖掘廢舊物資的利用潛力，使之價值最大化，從小處說，可以降低一個礦山的生產成本，提高企業的市場競爭力，從大處說，可以降低資源消耗率，助推資源節約型社會建設，更符合黨的十八大提出的建設生態文明美麗中國的具體要求。”徐永和如是說。