滋生情性的“椅子靠背”當“鋸 ” 劉修銀

　　曾經讀過一篇題為《你的椅子靠背鋸掉了麼?》的短文，講的是一家公司曾一度麵臨嚴重虧損。公司老板發現其中一個重要原因，是各職能部門經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的“老板椅”指手畫腳，遙控指揮，把寶貴的時光耗在抽煙，喝茶上、網上和閑聊上。於是，一個大膽的想法在老板的腦海裏形成了，那就是將所有經理的椅子靠背全部鋸掉，此舉一起震動，帶來的結果是紛紛走出辦公室，深入基層，開展走動管理，及時了解情況，現場解決問題，終於使公司扭虧為盈 。

　　文章雖短，寓意深長，細細品味，引人沉思。由此，聯係實際，聚焦“四風”，在現實生活中，有沒有深居辦公室，眷戀老板椅的現象呢?不可回避的是，確實有少數人自覺不自覺的滋生一種惰性，深居“宮中”少出門，眷戀舒適“老板椅”，浮在上麵享“清閑”，喝茶看報聊聊天，開開會議學文件，這種，沉不下去，不接“地氣”，隻圖享受的表現，與公司發展形勢需要，實現“四零””目標的要求和職工群眾的期望，確實不相適應，反差很大，以致對基層情況不甚了解，對職工訴求心中不清，對破解安全管理難題束手無策，對降本增效不知所措，給本單位本部門的工作帶來諸多負麵影響，甚至，導致安全管理，質量標準化，降本增效及和諧穩定陷入被動。

　　從煤礦的辛苦程度來講：在辦公室的“椅子靠背”靠長了，必然讓人產生一種惰性，追求享受，削弱意誌，怕吃苦，好安逸，圖享受;從自律做表率的角度看：思想上的“椅子靠背”靠長了，必然讓人不思進取得過且過，工作等靠，幹工作抓安全不主動，全靠上級推著幹壓著幹;從踐行安全嚴管”要求看，行動上的“椅子靠背”靠常了，必須讓人滋生享樂思想，不想吃苦圖快活、作風漂浮不務實，世故圓滑難擔當，隻習慣於講在嘴上，傳達上文件上，落實在會議上，甚至於熱衷於搞形式，做表麵文章，善於“作秀”，這就要求在教育實踐活動中，切實切除作風浮飄之“毒瘤”，鋸掉讓人迷戀的“椅子靠背”，堅決破除“嚴管”化”“言管”，強化變“牆掛”、檢查為“簡查”，落實成“落失”的人為迷局。，走出辦公室，，遠離“老板椅”，多接接“地氣”，把工作重心下移再下移，工作靠前再靠前，履職盡職再盡責，工作細仔再細仔，安全生產抓實再抓實，以“雷厲風行、言行行一致、嚴謹創新、敢於擔當”的過硬作風，確保日常工作“接地氣、深紮根、結碩果。

　　“萬物有所生，而獨知守其根”。基層就是收獲“經驗”，獲取真知的“大地”，蘊藏著無窮的智慧和力量。這個獲取真知的“大地”就在井下，就在一線，就在現場，作為一名管理人員隻有走出深“宮”，告別舒適的“老板椅”，放下架子，撲下身子。深入到基層，深入到一線，深入到現場，深入到職工中去，接現場之“地氣”，取現場之“經驗”，增現場之“智慧”，摸滾打在基層，情況了解在基層，問題解決在基層，服務職工在基層，總結經驗在基層，謀劃發展在基層，化解矛盾在基層。靜下心來抓發展，耐住性子幹工作，牽掛安全，心係職工，與基層和職工“零距離”接觸，麵對麵，心帖心，摸實情，聽諍言，取爭“經”，不斷了解基層工作中的新情況，出現的新問題，座下來一起研究解決辦法;摸清職工在想什麼，盼什麼，要什麼，最迫切解決的問題是什麼。在安全生產上多用心，在職工利益上多操心。

　　閉門造車難合轍，活水源頭基層來。在“群眾路線教育實踐活動中我們要走出辦公室，鋸掉思想上的“椅子靠背””，撲下身子，沉下去，到基層，進現場，入一線，接地氣，除“官”氣，以“老煤礦”不怕吃苦，不怕吃虧，不圖享受的過硬作風，努力展示勤奮務實，真抓實幹的新風采!