心係員工情為民——鶴煤十礦2013年民主管理工作紀實
民主管理工作作為基層廣大員工民主參與、民主管理、民主監督的重要渠道，對於調動廣大員工的積極性，維護職工民主權利和經濟利益起著至關重要的作用。2013年，鶴煤十礦不斷探索民主管理工作新形式、新方法，把維護好廣大員工根本利益作為加強民主管理的出發點和落腳點，真正在礦井和員工之間架起了一座“連心橋”。
狠下功夫 打造一流服務品牌
“你看，上次我給礦食堂提的建議有回複啦！”“就是，這個方法真不錯，也讓我們普通員工有主人翁的感覺啦！”12月3日，該礦機修隊的小孫和幾名工友在“連心牆”前饒有興致的討論著。自年初以來，該礦工會廣泛推行以“連心牆”工作法為主要形式的企業民主管理長效機製，從員工需求最迫切、反映最強烈、利益最直接的熱點、焦點、難點等問題入手，在決策上聽取民意、在用人上尊重民心、在管理上吸納民智、在待遇上關注民生，讓員工積極參與到礦井的安全、生產、經營等各個環節上,使員工的主觀能動性體現到企業生存與發展的具體責任上，有效的促進了民主管理與企業管理之間的“無縫對接”，“連心牆”工作法已經作為品逐漸成為了該礦一張靚麗的名片。
加大力度 全麵深化廠務公開
“不錯啊如林，上月沒少給咱們隊省材料吧，又獎了200，該請客了啊！”“你這月的工資也不少，還比我多出勤3天呢……”恰逢月末，鶴煤十礦機電隊的員工又聚在了該隊的公示欄前。為使員工全麵了解和掌握企業各方麵情況，該礦建立了以職代會為依托，以“職工之家”建設為載體的廠務公開製度，堅持在全礦各個區隊實行“四通過，九公開”。每個區隊的“職工小家”都設有專門的公開欄，定期將區隊工資獎金總額、員工出勤工數及實得工資獎金、內部市場化核算、困難職工救濟、先進評選情況等內容進行上牆公布。
突出亮點 積極拓寬管理渠道
該礦建立健全了專門的“三最”項目支持人係統，進一步擴大了“三最”項目支持人隊伍，通過各級員工代表的參與，把“觸角”延伸到最基層。認真征求一線員工、基層幹部的意見和建議，了解職工的思想和工作情況，並將收集的信息進行彙總，按照輕重緩急分類彙集，針對最集中、最焦點的問題，撰寫出專項調研報告，以便及時解決員工最盼、最急、最憂的問題。除此之外，該礦還充分利用廣播、有線電視、自辦刊物、網站、熱線電話、飛信等多種方式方法了解民情，掌握員工思想動態，進一步拓展了民主管理形式，充分調動了廣大員工參與礦井管理和建設的主動性和積極性，促進了礦井又好又快和諧發展。
