董礦分公司“五優化”增收節支見成效

　　進入四季度，董礦分公司不斷改進管理措施，優化工程建設、防治水、用電管理等措施，促進增收節支降耗工作不斷深化。

　　一是優化工程管理。實行工程過五關。即：工程討論關、開工驗收關、安全會診關、竣工驗收關、協調落實關。每項工程開工前，先要召開方案討論會，減少失誤，嚴禁返工，選擇最優方案，提升工效。

　　二是優化支護方式。采取掘進巷道在確保支護強度的情況下，降低掘進巷道支護材料成本，巷道兩幫底腳改為玻璃鋼錨杆，鄰近切眼兩順槽和切眼巷道支護形式改為玻璃鋼錨杆支護。每米進尺可節約136.96元。

　　三是優化用電管理。加強用電設施的檢查力度，對固定排水設施進行跟蹤，及時了解湧水變化，製定出相對應的排水時間，做好避峰填穀。

　　四是優化排水係統。對二采泵房及二水平中央泵房的大泵開泵時間按照避峰填穀原則做了調整，將大泵房的開泵時間放在用電低穀時段，每月節約用電量4.6萬度。

　　五是優化注漿防治水方案。在22509工作麵的防治水過程中，對鑽機底座施工、下套管、打壓試驗、注漿及封孔等過程中每一道工序的施工監督及驗收，確保施工質量，很大程度的減少了廢孔率，節約了工作麵防治水打鑽注漿的時間。

　　通過以上優化措施的實施，公司經營管理各項工作有順進行，產生了良好的效益。