董礦分公司精細化管理節支降耗增效益

　　董礦分公司精細化管理節支降耗增效益

　　麵對新的經營體製，董礦分公司不斷在實踐中摸索經驗，通過對材料回收複用、修舊利廢、崗位創新增效等方麵的精細化管理，優化成本結構，降低成本費用，不斷提高企業整體盈利能力，保證職工收入穩定。

　　實行業務員材料包隊管理和區隊幹部工資掛鉤雙重考核。財務科7名業務員與全礦13個區隊材料掛鉤，實行承包責任製，每月根據區隊生產情況彙編材料計劃，嚴把材料領用關。所包區隊材料節超時，按節超額的5%對所包隊業務員進行獎罰，區隊均不超耗時，對材料科給予工資總額上浮10%的獎勵。各區隊材料使用與區隊管理幹部工資獎金掛鉤考核，一是與結算工資的10%掛鉤考核，若材料費超支下浮區隊幹部工資結算比例10%，二是按節超額的20%與區隊正職工資掛鉤，同金額進行獎罰，礦每月召開一次經營03manbetx 會，對區隊材料節超情況進行通報並兌現獎罰。

　　對材料使用情況進行動態03manbetx ，及時修訂完善了《物資回收、修舊利廢管理辦法》，對各基層單位的回收範圍、職責進行了明確界定，對各類物資的回收率進行了調整，擴大物資回收品種，注重U型鋼、風水管、輕軌等大型材料的回收;對拉鉤、拉板、信號等小型物資分門別類地製定回收比率，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，各單位對上月活動開展成效分別並進行月彙報，月總結，月通報，確保取得實效。

　　開展“雙增雙節，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理;能自行加工製作設備和配件決不向外購置;能大中修的設備和配件決不外委加工。深入開展小改革、小發明、小創造等活動，鼓勵全員開展全員創新增效競賽活動，生產科每月對職工崗位創新項目進行認定，通過認定的職工每月給予創新獎勵，激發全員創新意識，提升效益。

　　董礦分公司 王曉芳 孫菊芬