班組管理 “四重奏”推動班組建設助力安全生產

班組管理“四重奏”推動班組建設助力安全生產

　　近日，為了確保年終安全生產，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部嚴細班組管理，把安全管理的重心下移到班組和個人，以“四重奏”著力推進班組建設，取得了顯著成效。

　　強化職工安全教育培訓。項目部對職工的安全知識、操作標準、業務技能培訓常抓不懈，並根據職工的實際情況多層次、有針對性地進行培訓;完善了考核考評獎懲製度，對培訓不合格者、月考不及格和缺考者，堅決不準上崗，並給予重罰，力求使培訓見實效。積極開展師帶徒活動，鼓勵職工學技術、練本領，從而提升班組整體實力。

　　提高班組長培養教育。項目部定期對班組長個人素質、現場處理問題的能力和工作作風等方麵進行考核，對安全工作不到位的班組負責人果斷進行調整;同時在明確班組長職責的前提下，賦於班組長充分的安全管理權、生產組織權和現場隱患處理權，進一步強化各班組長的管理意識和現場應變能力。

　　完善班組長選拔任用。定期召開班組會議，通過個人自薦、職工民主評議及選舉，使思想道德好、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富的職工脫穎而出，再由班隊報項目部審定。選舉中堅持公平、公開的原則，力求真正把威信高、懂技術、善管理的骨幹職工推選到班組長位置上。

　　“左膀右臂”的協管作用。項目部充分發揮黨員、青安崗員和群安員在安全生產中的“左膀右臂”作用，通過開展“黨員示範崗、青安崗員、群安員、黨員責任區、互保、聯保”活動，使班組實現縱橫交錯的網絡化安全管理，形成行之有效的班組安全管理體係，構建起全員、全方位、全過程抓安全的長效機製。

　　姓名:孫曉超