製修一廠四項舉措助推全年任務指標順利完成

今年以來，麵對煤炭市場的持續低迷，各礦外委維修業務的極具減少以及增加的利潤指標，機電中心製修一廠積極采取有利措施，確保了全年任務指標的順利完成。
一是充分利用，深挖閑置資產潛力。這廠把製修二廠的剪板機、銑床等閑置設備更換損壞的配件後重新投入使用，以往當電機軸重新修補後需要銑鍵槽或者為了避免用火焰切割薄鐵板時發生卷邊、毛邊等難題時，必須拉至三廠進行加工，費時費工又費力，通過盤活閑置資產，不僅解決了無法銑鍵槽和加工薄鐵板難題，還節省了購置設備的資金以及加工時的運費和人工。
二是積極創新，加大小改小革力度。這廠從省工省力著手，大力推行小改小革的創收。對設備改造、工藝創新、技術革新等方麵做出貢獻的人員，給予50-500元的獎勵。製修組根據工作實際製作的液壓支架平衡頂拆裝平台為廠內月節約人工費2萬餘元。為此，該廠分別給予創新人員以及實施人員200元和100元的獎勵。車工師傅自己改進的量具、刀具，解決了廠內現存量具刀具的不足，獎勵50元。在此良好的激勵機製下，員工又分別製作了電機、風機實驗台、支撐平台等，節省了不少購置新工具的資金。濃厚的技術創新氛圍，大力提高了員工鑽研技術的熱忱和工作的積極性，促進了該廠技術創新能力的持續提升。
三是應對挑戰，推廣新業務的發展。下半年以來，這廠深挖內潛，積極拓展新項目。先後增加了200kw以上電機大修業務，通過購置錨杆機實驗台，增加了礦用錨杆機維修業務。另外組裝製作的液壓膠管試驗裝置，對舊膠管試驗後的重新使用，避免了外購膠管的費用。
四是合理分配，加快班組建設改革。由於機械設備維修業務的極具減少，造成該廠鉗工出現過度飽和。為避免產生空閑人員，該廠合理分配人員，抽調部分原機修、製修兩個班組人員加入電機組，由鉗轉電。並通過製修一廠績效管理考核辦法等實現多勞多得，調動全員積極性，推動任務指標的順利完成。（劉文偉）