師厚振 李慶華:安全管理要“嚴、情”並舉

我們在日常生產過程中常常見到這樣一種現象：每次安監人員到現場檢查時，職工們都非常緊張，就相互打信號、傳口信，提醒注意，有時為了避開檢查、監督時間，班隊長甚至會安排暫停工作，等檢查人員走後再幹。

是什麼原因造成這種現象呢？筆者認真了解後知道了答案，原來一些員工認為安全檢查人員總是吹毛求疵，小題大做，他們一到現場準沒好事，不是批評就是罰款，所以，寧肯不幹也不能被檢查人員罰款。這是一種很明顯的逆反心理在作怪，同時也反映了某些安監人員在現場檢查時存有一味地為了完成指標任務而抓“違章”、找“違章”的現象。我覺得，在當前“以人為本”的社會背景下，安全檢查也要“以人為本”，要做到“嚴情並舉”。

“嚴”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關係。試想想，如果安監人員到現場檢查不是以罰款為目的，而是多給員工以親切的問候、溫暖的叮嚀，和員工一起平等討論安全問題，指出違章現象的危險根源，引導員工自己去體會和想象不按01manbetx 作業可能造成的嚴重後果。讓員工切身感受到安監人員不是工作對頭，而是朋友；不是工作的製約者，而是好幫手；讓員工明白按章作業不僅是為企業、為單位，更是實實在在為自己，那結果肯定是不一樣的。

那麼，如何處理“嚴”與“情”之間的關係呢?這就要求我們領導幹部和安監人員在抓安全生產的過程中，不能偏頗，一味重處重罰，要堅持嚴情並舉。在執行安全法律法規、各項安全規章製度的過程中，既要講原則性，又要尊重人、關心人；既要嚴格獎懲，又要認真解決具體人的實際困難。要通過思想上的溝通、啟發、誘導職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規範自己的操作行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同築起保護生命的安全防線。（師厚振、李慶華）