陝煤化澄合鐵運分公司實現安全生產5000天
陝煤化澄合鐵運分公司實現安全生產5000天
截止2013年12月12日， 陝煤化澄合鐵運分公司實現安全生產5000天，創建企40年以來連續安全生產曆史最高紀錄。
5000個日日夜夜，曆屆領導班子和“鐵運人”始終把安全工作放在首位，把“安全第一”作為行動的指南，沿著“以人為本，文化引領，科學管理”的軌跡，使安全生產步入了精細管理、技術創新、素養提升、文化導航的長周期穩定發展之路，開創了澄合鐵路安全運輸的新局麵。
為安全築牢“防護牆”
多年來，鐵運分公司健全安全生產管理機製，不斷完善規章製度，製定了作業現場15條安全紅線管理規定;建立幹部走動管理和管理人員與生產站段包保製度，明確規定兩級管理人員現場巡回檢查的時間、方式、內容、整改、考核等具體要求，幫助生產一線解決處理安全隱患和問題，並納入到對管理人員的績效考核與年度考核之中;推行“12346”精細化管理模式，將管理的重心下移到每個崗位，將安全生產的責任層層分解，落實逐級簽訂安全生產責任狀;深入開展隱患排查治理活動，采取領導值班、跟班、添乘、“零點行動”和安全大檢查等形式，全麵消除安全隱患，實現了安全管理無死角、無盲區;提煉出安全生產“三張網”即：從公司、站段、班組、個人的層層責任網，安全管理部門、安全員、青崗員、群監員的級級監督網，裝備、培訓、投入、管控等各個方位的保障網，實現了群防群治、全員全過程參與安全管理。
在現場安全管理中，實現了機車運行全程從呼喚應答到手指口述、問路行車、信令識別方麵的安全確認。開展了“視路人為親人、安全行車競賽”活動，有效提升了乘務人員的安全責任心，連續八年無路外傷亡02manbetx.com 。
為安全夯實“硬環境”
澄合煤專線建於1973年，線路設施、運輸設備落後陳舊。在公司(局)黨政的有力支持下，先後投入1000多萬元更換了西區6.3公裏線路鋼軌、洛河大橋橋枕、東區道岔軌枕以及東區專用線線下采煤沉陷治理工程等;投入2000多萬元為東西區購置了4台東風4B內燃機車和輔助設備;配備了平麵無線調車指揮係統，對全線鋪設地埋式通訊光纜，改善通訊指揮係統;投入1500多萬元實施了東西區微機聯鎖工程;為機車、各崗點、關鍵部位安裝了視頻監控係統;實施道口自動化改造，配備了欄木機及監控係統;配備啟用了巡查人員GPS定位跟蹤監督管理等，使澄合煤專線行車配套係統跨入了信息化時代。
開展了全員創新行動和“創紀錄英雄”行動，提煉了內燃機車長大下坡道精確操作法、計算機聯鎖信息化係統車地聯控係統遠程維護等150餘項 “精優作業法”、“卓越管理法”“五小”科技創新成果，並在生產運輸一線推廣應用。先後開展創新活動300多項，完成了內燃機車應用和線下采煤沉陷治理等40餘個QC攻關項目，為確保安全運輸增添了新的動力，築牢了安全運輸“科技防線”。
為安全集聚“正能量”
該公司按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，全麵加強各工種崗前、班前、現場培訓及重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓;充分利用好公司、站段兩級電教培訓室，用現代手段每年對安全生產管理人員、安全員、青崗員、群安員、各行車工種及科技工作人員進行集中安全教育培訓;堅持開展每日一題、每周一案例、每月一考活動，開辟了鐵運在線網絡考試係統，設立了學習獎勵基金;每年對各崗位工作開展一次全員技能比武和職工安全規章大會考活動，通過“三功兩素”基本工修煉和“絕技、絕活、絕招”三絕競賽活動的開展，先後選樹技術狀元、崗位能手、創新能手800多人次，極大地調動了職工學業務、學技能的積極性，為建設一支技術過硬、甘於奉獻的本質安全型職工隊伍奠定了堅實的基礎。
為安全提升“軟實力”
該公司以安全文化建設為突破口，把打造本質安全型職工作為安全管理的重中之重，從教育、引導、激勵、約束、演練全方位入手，堅持不懈地開展多形式的全員安全思想教育。從2007年開始，強勢推行了五精管理和“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術，優化了生產環境;推行了“毫米、秒、克、厘”管理，創建了一大批五精管理示範崗、點、站、段;紮實開展“崗位描述、手指口述”活動，使職工熟悉了業務流程，規範了崗位操作行為;推行危險源、危險有害因素辨識確認，增強職工識險、避險、排險的能力，提高了現場安全作業水平;持續開展“安康杯”競賽、“百日安全”、 “安全生產月”、“案例講析”、“預防重大交通02manbetx.com ”、“打非治違”等安全宣傳教育係列活動，使“安全第一”的理念深入人心。
5000個日日夜夜，鬥轉星移，記載了鐵運人堅忍不拔、鍥而不舍的敬業精神，記載了鐵運人團結拚搏、無私奉獻的奮鬥軌跡。5000天又將是一個新的、更高的起點，勇往直前的鐵運人將繼續秉承“銳意進取，追求卓越”的企業精神，堅守澄合礦區鐵路運輸的安全，書寫鐵運分公司安全生產的嶄新篇章。
鐵運分公司：石翠萍
