嚴格標準，狠抓落實 全麵推進安全質量標準化建設 ----同煤集團雁崖煤業安全質量標準化工作紀實 2013年12月13日

同煤集團雁崖煤業公司是一個開采50多年的老礦井，礦井地質條件差、斷層多、頂板破碎、生產係統長、失修巷道多、礦井生產機械化程度低、井下勞動強度大等困難一直困擾著該公司。對於這樣的老礦井，標準化工作在硬件上無法同其它新礦井相比，但該公司認識到“幹一天煤礦，就要抓一天標準化”，堅決做到資源枯竭，思路不枯竭，思想不放鬆，管理不滑坡，標準不降低，紮實開展實用、樸實的標準化工作。突出安全質量標準化動態達標一條主線，推行“一崗雙責”管理和“金字塔”“六環五步”安全係統管理，不斷將安全質量標準化工作貫穿於生產全過程，延伸到生產末端。全力打造精品工程、精品硐室、精品盤區，向實現本質安全型礦井邁出了堅實的一步。

一、堅持思想不放鬆，夯實安全質量標準化理論基礎。

思想是先導，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量動態達標。

一是始終堅持正確認識質量標準化與安全、生產、經濟效益之間的關係，牢固樹立“抓質量就等於抓安全，抓安全就等於提效益”的思想觀念，加大宣傳教育力度，在全公司上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，狠抓到底，自覺做到“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

三是始終堅持標準化管理的“標準”是按照標準幹，而不是搞標準化，是用標準來控製所有作業行為。雁崖本部圍繞礦井安全生產，開展務實、樸實的標準化工作，認真對標、達標。塔山擴區按照高起點、高標準、高定位、高質量的要求，打造一流的標準化盤區。

二、堅持管理不滑坡，完善安全質量標準化工作機製。

安全質量標準化工作重在管理。隻有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。

一是強化崗位標準。修訂了崗位、技術、工作三大標準，按崗位標準嚴格考核人員的行為操作標準，讓每一位員工、每一道工序都在標準的控製之下。同時進行“三工轉換”和標準崗、精品崗評定，考核結果與生產任務得分掛鉤，使員工實實在在感受到標準化工作與經濟利益的關係，形成了促進標準化工作不斷提升的利益驅動機製。

二是明確責任分工。重新組建了標準化辦公室，每月對各單位下達標準化工作任務和目標，明確單位正職為第一責任人，月底會同技術、安監、工資等部門進行檢查，通過檢查評比，選樹典型，增強基層做好標準化的責任感和進取心，實現了標準化工作“以點帶麵，全麵推進”的目標。

三是實行班組自查。製定了《班組安全質量標準化自查自糾評分考核辦法》，區隊把本隊班組按當班完成工作任務量分為A、B、C三個組實行編碼管理，由技術員、驗收員進行考核打分驗收。安監站每月對每個生產班組隨機抽查兩次，所抽查結果安全質量標準化不達標，對照施工區域的編碼，則認定該區域該班組所有施工工程不達標，取消該班組當班工程量結算工資，實現了安全質量標準化工作由考核生產區隊向考核班組的延伸。

三、堅持標準不降低，保障質量標準化工作規範運作。

按照從每道工序入手，從每個環節抓起的工作要求，嚴格按標準、規範操作，堅持標準不降低，促進安全質量標準化整體水平的提高。

一是開展標準化整治活動。推行“雙基”管理，全麵開展了標準化達標會戰，製定了標準化目標規劃方案，完善了大量基礎設施。同時以塔山擴區的瓦斯治理與本部的防滅火為重點，積極構築並優化了通風係統，確保了通風安全。編製了三盤區開采前防治水方案。組織建設了六大係統及避難硐室。

二是嚴守標準不放鬆。堅持從細微處入手，從每道工序入手，對照標準施工，保證施工質量。特別是保證錨杆的預緊力和錨固力必須達標，做到橫成排，豎成列，間排距符合工程質量標準要求，按標準上齊了前探支護，巷道斷麵誤差控製在偏差允許範圍之內，達到優質工程標準。

三是創新標準化考核方式。嚴格執行安全績效考核，針對性的製定了安全目標、安全質量標準化、安全隱患排查治理、標準崗建設、班組安全建設、安全綜合管理六項考核辦法，並建立了反考核機製，專業職能部門考核不認真，考核結果與實際不符，責任人當月安全抵押沉澱。同時，還籌備建立一項安全基金，對發現重大隱患、重大危險源，提出安全金點子、避免重大02manbetx.com 發生的個人或者集體給予獎勵，進一步發揮經濟杠杆的調節作用，鼓勵全公司職工為企業的安全建設獻計獻策。

四、堅持危險源預測不停滯，提升安全質量標準化工作水平。

搞預測，查隱患。該公司加大對重大危險源的日常管理和風險控製力度。特別是針對本部礦井四麵環水、一水平火區；塔山擴區過煌斑岩侵入區、瓦斯濃度高、頂板破碎易垮落等全麵進行危險源預測、評價與控製，找出重大危險源，製定風險控製措施和目標管理方案，並在每月的安全辦公會上進行通報，做到由控製02manbetx.com 向隱患治理轉變，由隱患治理向危險源預測與控製轉變。

抓培訓，練內功。該公司本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，圍繞員工崗位現狀、作業環境紮實開展崗位技能培訓，做到培訓一個合格一個。特別是定期不定期的邀請高級專業人才分階段的進行授課，一方麵充實完善管理層的理論水平，另一方麵深入現場進行教學指導，提高員工操作技能、安全技能，使廣大員工從懂安全知識過渡到會安全操作，從會安全操作過渡到要安全保障，從而達到全員管安全。

重技術，強管理。該公司堅持以科技為先導，積極推進“科技興安”戰略，加大技術改造和創新力度，大力實施技術改造和技術革新，提高安全生產係統裝備性能。一方麵著眼於建設信息化礦井，積極推進安全信息化建設，通過地麵生產係統集中監測控製，井上下作業場所24小時監控，入井人員定位係統等，提高安全管理的科技含量，提升了礦井安全質量標準化管理水平。另一方麵，積極組織開展技術創新和小改小革活動，並對現場生產、安全、技術上的擋手問題進行技術攻關，特別是優化了綜采工藝，從進刀、割刀方式、牽引、推移支架等環節入手，通過了煌斑岩地質構造區；依托與中國礦大的合作，通過大量的實踐調研，在三盤區建立了移動式瓦斯抽放係統，為礦井安全質量標準化工作的順利開展提供了有力的技術保障。

安全質量標準化工作永無止境，每天都是新的起點。同煤集團雁崖煤來公司黨政一班人時刻保持著清醒的頭腦，在總結經驗的同時，也有著更深層次的理性思考，在工作中居安思危，戒驕戒躁，謙虛謹慎，力求把安全質量標準化工作做得更好，向安全質量標準化工作新的高峰奮力登攀！