神寶機修公司推行“六種行為”促安全生產

神寶機修公司把人的行為規範和物的本質安全作為安全基礎建設的突破口，推行“六種行為”，全力推進安全生產工作新高潮。
六種行為即崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理。該公司對全公司22個工種優秀人員的崗位描述製成教學片，作為培訓教材，通過公司搞競賽，科室來督導，區隊班前查，執行在現場等四個步驟予以鞏固。在安全關鍵崗位和多人配合作業崗位推行手指口述，將操作程序、操作要領、操作標準等編製成“菜單”，按步驟口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。
該公司把安全風險評估分為工作危害03manbetx 法和安全檢查表03manbetx 法，進一步規範、完善班前禮儀程序，對職工的精神狀態、工作情緒、身體狀況進行逐一排查，開展安全風險評估。同時對整個作業流程進行危險03manbetx ，並針對03manbetx 出的危險因素製定有效的防範措施。
該公司在工作現場實行“三三整理”。即作業前、班中和交班前對環境、隱患和作業人員的情緒進行整理。特別是在班中新的作業循環或新的工序開始前再進行一次整理，重新執行“四位一體”安全生產負責製，始終使人機物和環境處於最佳安全狀態。
全麵推行準軍事化管理，實施軍禮製、列隊製、報告製、複命製和指揮製，在實際操作中，隻要是兩人以上作業，必須明確一人指揮，多個單位聯合作業，必須明確一名總指揮。