任樓礦培育“三種模式”打造文化品牌

今年來，安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞“五精”創建課題和“企業文化人本精細管理十一要素”這一建塑核心，精心培育，不斷豐富建塑形式，將建塑內容向安全生產、經營管理、員工行為等領域延伸，培育“三種模式”打造品牌文化，促進員工行為養成，按章作業的良好行為，增強了企業文化建塑的創造力和生命力。

培育安全自主管理模式。麵對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓“六大災害”俱全，導致安全管理難度增大的實際，該礦以企業文化為統領，大力開展班組文化建設，全麵推行安全自主管理，以班組和員工為基礎，在規定的目標和標準下，該礦賦予班組長及員工一定的自主決策權、管理權，鼓勵班組和員工個人進行自我監督、自我約束、自我控製和改進，通過優化班前禮儀程序、加強班中現場過程控製、強化交接班考核和班後評估等安全文化建塑，形成了班前會——集體下井到崗——交接班——班前安全評估——班中動態控製——班後安全評估——井下班後會——集體升井的“程序鏈”，進一步突出責任主體，提升自主管理水平，形成了自下而上層層保，自上而下層層抓的安全生產的全新格局，夯實了安全基礎。

培育精細管理模式。該礦按照“企業文化引領的人本精細管理的11要素”的建塑要點，把做細崗位、做實現場、做精流程作為人本精細管理的落腳點，充分把建塑的效果落實到崗位、現場和生產環節中。做細崗位，就是構建起崗位標準化平台，對崗位進行嚴細的標準化、規範化管理，建立崗位價值標準和係統操作流程，讓員工在崗位操作上有樣可學，有標準可參，做到了事事有標準，處處有標準，人人會標準；做實現場，就是以現場管理為落腳點，建立了嚴格的區隊、班組現場交接班製度，以及各級管理人員跟班管理製度，對各級管理人員根據各項管理製度、責任範圍、工作任務的標準要求，加大現場督促巡查力度，並實施礦、區、隊跟班人員彙報製度，每天哪些幹部下井了，跟什麼班次、到什麼地方，都做到清晰掌握；做精流程，就是從每一個人、每項工作、每個崗位的第一道工序起，到工作結束的全過程，都製定精細的工序流程和操作標準，解決了每個崗位怎麼幹，幹到什麼程度的問題，實現了工作流程精細化、科學化、規範化。

培育員工行為養成模式。該礦在滲透集團公司員工6S行為準則的同時，大力推進井下準軍事化管理，在現有基礎上不斷規範、創新、升級和發展準軍事化管理工作，將員工的日常基本行為、作業行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，注重強化員工崗位作業行為的訓練，使員工對安全理念、操作標準的理解達到了具體化、明晰化、標準化的要求，同時把推行“雙述”安全確認作為員工行為養成的重要內容和方法，廣泛組織員工重新學習質量標準化、作業措施和崗位應知應會活動，提高安全防範能力和自主管理水平，減少了失誤率，管住了安全，實現了發展。（張啟紅）