逆境奮起再向前——中煤平朔集團井工設備安裝中心開展“降本增效”活動紀實

　　逆境奮起再向前——中煤平朔集團井工設備安裝中心開展“降本增效”活動紀實

　　麵對嚴峻的煤炭市場形勢，平朔井工設備安裝中心牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖內潛、堵塞漏洞、工藝創效、拓展業務，千方百計降成本，努力在經濟下行中把握主動、贏得發展。

　　直麵困難 全員行動

　　“把形勢向職工講述、把家底向職工交清、把問題擺在桌麵、把目標任務向職工亮明、用規劃藍圖引導職工奮發向上的激情，”這是該中心結合當前宏觀經濟形勢，圍繞“降本增效”這條主線，開展的形勢任務教育活動，充分調動了全員參與節支降耗的自覺性和主動性，使廣大員工牢固樹立了成本目標控製的崗位經營理念，掀起了節支降耗、修舊利廢的熱潮，在全中心形成了“人人關心成本，人人注重節約”的濃厚氛圍。同時，中心黨政領導帶頭深入基層和現場，深入井上、井下，摸實情、抓督促，各職能科室不定時進行突擊檢查及通報曝光，通過量化標準、細化環節、強化考核等手段，從緊、從嚴、從儉推進降本增效工作。

　　深挖內潛 降低成本

　　該中心積極響應平朔公司“開源節流 降本增效”工作要求，對全年成本支出項目進行了認真的梳理，盡可能地減少或延緩不必要的費用支出，嚴格控製三項費用及其它非生產性支出，同時，結合內部區隊班組材料管理方麵存在的問題，進一步規範現場材料管理，製定出台了《材料配件管理辦法》、《工作麵油脂考核辦法》等，印發了統一的材料出入庫登記台賬，規範現場材料領用、發放程序，避免了材料配件的丟失浪費現象，並結合年初確定的油脂核算效能監察項目，進一步改進工作流程，堵塞管理漏洞。此外，借助信息管理平台，全麵推廣模擬化單車單趟油耗考核製度，在每次安裝、回撤開工前根據運輸路線、坡度、趟數、運輸設備數量等，綜合03manbetx 每名員工的當班油耗量、歸納出油量計算公式，模擬求出車輛油耗的合理平均值，將這一模擬平均值作為班組員工的單機考核標準，並嚴格獎罰兌現，全員控製成本實現了“要我節約材料”到“我要節約材料”的意識轉變，特種車輛理論油耗由60升/時下降為實際的45升/時。

　　以班組核算為基礎的模擬化管理體係的建立，徹底扭轉了班組周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重複領料、考核機製不健全、無法落實到人頭、生產現場材料浪費嚴重等現象，並為管理者提供了科學的決策依據，為材料消耗定額、物資儲備定額乃至全麵預算管理提供了基礎數據，提供了必要的生產信息，並盤活了可控資產，有效降低庫存，實現資產保值增值，提高了工作效率，大幅降低了成本，為打造節約型企業奠定了堅實基礎。

　　工藝創效 拓展業務

　　該中心不斷改進施工工藝，使生產流程更趨完善，以此達到了“增效”的目的，尤其在大鏈刮板整體鋪設改革中，在39109工作麵首次嚐試不設機頭絞車及一次性對機尾.反鏈.及接鏈新工藝，取得了安全係數高、安裝速度快、減少作業工序、減輕職工勞動強度的良好效果，使綜采工作麵安裝周期不大於20日，提高安裝效率30%，全年生產過程中創下“三地五麵”同時開工作業、單班完成16台支架安裝和13天完成安裝任務的中心安全生產最高紀錄。此外，開展以“五小”為主要內容的群眾性技術發明、科技攻關和合理化建議活動，創新“研究式”工作學習法，在4月份成功解決了特種框架車運輸支架帶油缸的捆綁問題，為工作麵設備的順利運輸創造了條件;開展小改造活動，長期以來，井下車輛加油都是直接用油桶加注，不僅加油過程繁瑣，並且操作中存在“跑冒滴漏”等浪費現象，經過改造後將油桶安裝接口與氣泵車氣管連接，通過氣壓將油料注入車內，既方便快捷，又避免浪費，取得了很好的效果。

　　去年10月份，該中心新組建了皮帶隊，在此之前，平朔公司沒有自營的膠帶機安裝、回撤隊伍，各礦井的膠帶機業務一直是外委承包，其成本費用長期居高不下，皮帶隊的組建填補了這個空白。皮帶隊前期一直以學習為主，先後在四個工作麵進行皮帶安裝、回撤實踐鍛煉，今年以來，該中心克服人員不足，技術力量薄弱等諸多困難，提前介入皮帶業務，分別在2月份和4月份首次獨立承擔14109工作麵順槽皮帶回撤任務以及39109工作麵主運順槽皮帶設備安裝任務，之後,又經過13部順槽皮帶的安裝回撤作業，鍛煉了皮帶安裝這支新隊伍，為今後能更好的完成公司各礦井順槽膠帶機安裝墊定了紮實的基礎。經測算，全年通過自營安裝回撤順槽膠帶機共降低了成本1434萬元。

　　麵對持續低迷的煤炭市場，平朔井工設備安裝中心將按照集團公司“開源節流、降本增效”活動總體部署，以更大決心、更大力度全力抓好節支降耗工作。

　　平朔井工設備安裝中心：弓政

　　2013年12月14日