中煤大屯公司姚橋煤礦黨委三項舉措打好安全牌

中煤大屯公司姚橋煤礦黨委紮實推進“百日安全”活動，深化職工思想認識、嚴抓幹部作風建設、夯實黨管安全管理，為實現“百日安全”奠定堅實基礎。

——思想認識力求“深”。一是嚴抓政治學習，組織礦黨委中心組召開專題學習會議，對三中全會公告、人民日報社論、評論員文章進行全麵學習，各黨支部帶領區隊廣大職工學習十八屆三中全會決議，使大家看到了國家改革發展的前景與希望，理解了當前煤炭行業暫時的困難形勢，提升了戰勝困難的信心與勇氣。二是充分發揮電視、廣播、網絡等宣傳媒體作用，促使職工樹立“安全無小事”、“安全就是最大的效益”的理念，進而深入開展“四保一抓一促”、“管理提升和降本增效”、“算賬教育”等主題活動，持續開展“12.10”、“4.20”等典型02manbetx.com 案例教育，確保職工懂安全、會安全、能安全，全麵提升職工安全自覺性。三是建立談心製度，堅持思想調研。每月深入基層區隊，通過走訪、談心、座談等形式，及時了解職工思想動態，對粗心大意、精神萎靡、安全意識淡薄的職工增加談心次數、現場跟蹤管理，提升他們安全生產的自保互保意識，確保安全生產的“大堤”不滑坡。

——作風建設突出“嚴”。一是對照中央八項規定、“四風建設”及公司幹部作風建設相關文件要求，督促領導幹部嚴抓生產管理，靠前指揮，親力親為。嚴格規定幹部跟班帶班製度，明確指出采掘“三大員”每天輪流值班、每月下井帶班不少於10次，井下輔助單位副科幹部每月下井帶班不少於4次、中、夜班下井不少於3個，機關科室副科級幹部每月下井帶班不少於4次、中夜班下井不少於3次。二是開展領導幹部安全穩定包隊連責考核活動。包隊領導幹部每周參加一次包隊單位的班前會，每月參加一次包隊單位的幹部會，每月與包隊單位班子成員談心一次，指導包隊單位落實好安全、穩定等相關工作。三是完善製度。出台了《進一步加強作風建設的十項管理規定》、《改進作風、強化執行、樹立形象》措施，對勞動紀律、勤政廉政、幹部值班、班中禁酒等方麵作出明確規定，製定嚴格考核辦法，成立檢查小組，對落實情況進行監督檢查，並將檢查情況及時通報、考核、兌現。

——黨管安全立足“實”。該礦黨委堅持安全教育不斷線， 一是持續開展無“三違”區隊創建活動，通過全員學習、全員承諾、全員監督、全員排查、聯責考核來提高幹部職工安全意識，營造全員反“三違”的濃厚氛圍，製定獎懲措施，調動廣大幹部職工抓安全、反“三違”的積極性。二是深入開展黨員安全聯保活動，充分發揮黨員模範帶頭作用，黨員與聯保對象常談心、查隱患、反“三違”，強化聯保職工的安全意識，搞好技能“傳、幫、帶”，讓職工了解掌握更多的安全技能，進一步提高自主保安能力。三是組織開展黨代表安全巡視活動。不定期、不定時、不定班次組織黨員代表深入一線，對采煤、掘進、運輸、生產準備、巷修等生產一線的要害場所進行全麵大檢查，對查出的安全隱患進行彙總03manbetx ，總結出安全管理重點及建議，消除安全生產中的死角。（王亞輝 王念雷）