烈火熔金方成器

　　烈火熔金方成器

　　" 周處年少時，凶強俠氣，為鄉裏人所患...."周建偉自稱周處第n代嫡係子孫，一米八幾的個子，形貌偉岸，四肢健碩，厚厚的嘴唇，說話甕聲甕氣。好酒爭強，一度為他人所

　　用。看場子，收保護費，替人討債。成家後已有一 女尚酒後傷人，刑拘後衣食不保，前途更是叵測難料。

　　2008年因生計所迫已有悔意的他經好心人介紹進入采煤隊，成為一名農協工。當時采煤隊也正處在因無資源從兩煤柱送巷進入新煤田的非常時期。主管範俊義說："用人之長，

　　無無用之人。你有能力，在正經事上體現，去下料班，把工作做好才是你的真本事。“用將不如激將。不負眾望的他用起心來，啥事都能做好。團隊的積極，務實，認真的氛圍使他

　　逐漸的步上了正軌。一年後因工作表現良好，提升為下料班班長;成績使人得意，得意使人忘形，這一原理對他也不例外。已是班長的他酒後前來上班，”喝酒不能下井，因酒不能上班算曠工，罰款並做出書麵檢討，對你因酒誤事和打架區隊零容忍。“說完主管拂袖而去。他服，他知道人家在為他好。

　　進入采煤工作麵後，他的下料班轉型擴大到30人的隊伍。他能領住人，做事講方法，善啃硬骨頭。但在精細化管理前提下，當班工作不夠徹底的弱項又暴露出來：十組合 開關

　　推移後鐵道不掐，縮皮帶後拆除的各部件不及時運出。。。等一些細節上的遺留。在每月班組長例會上，由周建偉發言時提到，上一班回風巷掐2寸管子未分類堆放，為他班形成遺留，希望今後注意。接著這個話頭主管發話了：“建偉說的很好，當班實行閉環管理，對於各項任務必須幹徹底，不得對下班有任何遺留。看來建偉是進步了。”自己的問題自己知道，表揚也能鞭策人進步，端正思想。優點明顯的人缺點也明顯，用人所長，抑其所短。行業是所學校，學習就能成長，團隊是座熔爐，經過鍛造，好鋼必成利器。

　　與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化也。願周建偉果能如其先祖“遂改勵，終為忠誠。”

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