中煤大屯公司鐵路管理處“以人為本”抓民生

鐵路管理處多年來一直秉承切實為職工“辦好事、做實事、解難事”、“以人為本”的原則，以紮實的工作作風、飽滿的工作熱情、端正的工作態度，堅持從吃、住、用、行、娛樂、和諧等方麵入手，采取深入基層、深入群眾、深入崗位的工作方法，密切聯係群眾，開展形式多樣的大討論，征集群眾觀點，以提高職工生活質量，確保和諧穩定為目的，切實幫助群眾解決在生產生活中的實際困難和切身利益問題，推動了鐵路管理處職工生活質量進一步提高，生活氛圍更和諧穩定。

一、四季花飄香，綠意濃，生活小區環境宜人。鐵路管理處共有一村、二村、三村三個生活小區，常住人口有近2000人。多年來，該處領導高度重視改善小區環境，大量栽樹種花，人均綠化麵積在公司排在第一位。春夏之際，小區裏的白玉蘭、紫玉蘭、櫻花、月季等相繼綻放，掩映重疊，爭妍鬥豔，花香四溢，沁人心脾。遠望白玉蘭真是“玉乳生成個個嬌”，大大的花朵，片片精巧的瓣，似在瑩雪中浸過，似用玉石雕刻，美得高雅，美得樸素；伴在櫻花樹下獨有“小園新種紅櫻樹，閑繞花枝便當遊”花園情調；坐在藤蔓纏繞的涼亭下打打牌、下下棋其樂無窮。秋冬之時，小區裏蒼鬆翠柏、萬年青、女貞子等生長茁壯，綠映其中，遠離中心區的吵鬧，躺在草坪上感受小區美好的幽靜、清靜、優美。

二、辦好民生工程，提硬件，生活質量進一步提高。該處投入大量資金大力實施民生工程，鋪設了矸石熱電廠至鐵路暖氣管網，改善了小區居民的暖氣供應；完成了小區雨汙分離及供水幹支管改造，確保居民生活用水的質量；為職工清洗家用太陽能，減少了家庭費用支出；建成了沛屯大道口人行天橋，方便了職工及周圍群眾出行，提升了鐵路外部形象；整修了站台、廣場、道路，提供了小區居民休閑、健身的場所；拆除三棟危樓，建成新的停車場，每天都排滿嶄新錚亮的小轎車。該處領導進一步要求要努力提高辦事的質量、效率和效果，對職工群眾反映的問題要做到“件件有反饋，個個有落實”，以心換心、以心交心，辦成職工滿意工程、民心工程，贏得職工群眾的真心擁護。

三、提高服務標準，抓質量，後勤保障與時俱進。以人為本，順民意促和諧，堅持從吃、住、用、行、娛樂等方麵入手，逐步解決職工的後顧之憂。維護職工利益，領導幹部做在頭、幹在先。堅持每季度召開職工代表座談會，搭建領導與職工雙向溝通的交流平台，為企業改革發展建言獻策，緊緊圍繞“隻有做不到的事，沒有暖不熱的心”的群眾工作理念。把職工群眾當作自己的親人、當作自己的兄弟姐妹，動真感情、拿硬措施，不找理由，不找借口，創造性地、積極主動地開展工作，真心實意為職工辦好事、辦實事、解難題。全身心地深入到貧困群眾、特困家庭中，對職工的生活狀況、困難原因等進行尋訪了解。針對存在的實際問題，幫助想法子、出點子、找路子，有效解決好實際困難和問題。例如在廣泛征求職工意見的基礎上，為職工宿舍安裝了電視機頂盒，在職工宿舍、浴室安裝了空調；在中秋、春節期間，做好協調，認真開展送溫暖、獻愛心活動，走訪困難家庭，幫助困難群眾和家庭過上一個安寧祥和的節日；對患大病的職工及配偶、子女建立基礎檔案，慰問特殊困難職工並發放慰問金，救助困難職工，為困難職工子女發放助學金，2006年以來，扶貧解困4000餘人次，發放困難補助132萬元，職工療養465人次，職工體年檢率達到100%；提升機關食堂服務質量，本著“提供安全衛生飲食、保證科學合理營養、增強職工歸屬感受”的經營理念，實實在在開展微笑服務，讓廣大職工吃的滿意，用的放心。同時做好後勤保衛工作，紮實抓好穩控局麵，對焦點問題、難點問題、熱點問題，解疑釋惑，及時疏導，主動接訪，解決難題。

四、搭建文化平台，重氛圍，促進和諧穩定。大力加強企業文化建設，積極培育、倡導和實踐中煤“和”文化，以“和”凝心、以“和”聚力。充分利用牌板、公開欄、手機短信、廉政台曆、網絡等宣傳陣地，在道路兩側懸掛26快安全文化標語，積極營造廉潔文化氛圍，通過耳聞目染，時刻受到安全文化的浸潤和熏陶。認真學習貫徹十八大會議精神，要求立足自身崗位，著眼實際，在幹中學，在學中幹，進一步增強責任意識、政治意識、大局意識，提高思想水平、政治水平、管理水平、工作水平和服務水平，認識到確保穩定是當前首要的政治任務和政治責任。采取多種形式開展細算“安全八筆帳”活動，重點算好安全經濟帳、安全政治帳、安全幸福帳這“三筆安全帳”。在思想上牢固樹立起“按標作業就是安全生產，違章違紀就是違法”的安全行為理念。讓職工認識到：“確保今天的安全，就是確保明天的效益，就是確保收入、健康、穩定、和諧”。積極組織開展以“小包裹、大愛心，讓全國貧困地區及徐州經濟薄弱鄉鎮的小學和學生圓夢2012，履行社會責任，展示央企風采”為主題的愛心捐助活動，組織向地震災區、洪澇災區等捐款活動，2006年以來共捐款近100萬元，彰顯全體職工關愛社會、樂善好施的高度社會責任感、高尚道德品質、良好精神風貌、助人為樂美德。

“以人為本”尊重人，營造團結的濃厚氛圍，通過文娛活動為人際關係的和諧創造良好的大環境，文娛活動以其獨有的優勢在職工的工作、生活中至關重要。堅持“以和諧聚合力，合力促進和諧”的方針，鼎力構建協調的和諧氣氛，完成職工與職工之間、職工與家庭之間、職工與企業之間、企業與自然之間的和諧。春節、中秋、國慶、重陽節等重大節日期間，組織老年秧歌隊、舞蹈隊、歌詠賽等；組織火車頭杯籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；積極開展品牌活動“宣傳思想下基層”活動，廣大職工積極踴躍參與。在2013年公司安全文化下基層演出中，小品獲得一等獎；夕陽紅舞蹈獲得一等獎等多個獎項。根據處生產經營中心任務，通過組織專人編撰宣傳折頁、手冊、短小精悍的問答小題目的形式，下發至每位職工手中，組織人員深入基層各班組、生產作業場所，現場進行問答，現場進行獎勵，受到職工普遍歡迎，寓教育於熱火朝天的班組、車間、現場中；寓教育於激烈的搶答中；寓教育於職工喜聞樂見的形式中，逐步形成了具有鐵路特色的品牌宣教文化，逐步形成一套滲透力強、凝聚人心、觸動人心、鼓舞人心、引領人心、具有鐵路行業特色的企業文化，提高企業向心力和凝聚力，打造好鐵路特色企業文化“名片”。不僅極大的豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，同時也創造了團結向上的精神財富，廣大幹群始終充滿朝氣、充滿活力、充滿希望，對構建和諧企業有積極作用。

五、憧憬未來，展希望，明天會更加美好。該處職工人均工資由2007年的30047元，增至2012年的53355元，年均增幅達到15.7%，職工收入逐年提高,2013年受國際、國內大環境的影響，略有下降。有60.5%的在職職工分到了新城嘉苑新房，他們都時刻洋溢著幸福的笑容，憧憬以後搬到新城嘉苑新房會更幸福、更擷意、更滿足。該處堅持“以民生增和諧，以和諧保穩定，以穩定促發展，以發展惠民生”的工作思路，堅定工作信心，責任落實到人，進一步為職工創造良好生活工作環境；進一步改善職工就餐、洗浴、小區環境等生產生活條件；進一步切實保障職工福利，提高職工收入，保障職工合法權益；進一步落實維穩工作責任製，妥善處理好企業發展與和諧穩定的關係。要充分發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，要理解職工、關心職工、愛護職工，密切關注員工思想動態，實現後勤管理製度化、文體活動普及化、幫困扶貧經常化，把解決問題與思想教育結合起來，將不穩定因素解決在萌芽狀態，全麵營造和諧穩定的發展環境，讓職工受惠企業改革發展成果，進一步提升鐵路處職工的生活質量。