中煤大屯公司姚橋煤礦控製成見成效

姚橋煤礦以降本增效為工作重點，重拳出擊控製成本，多管齊下挖潛增效，采取措施激發全礦幹部職工節支降耗工作的積極性，發動全員厲行節約、杜絕浪費，取得了較好的成績。

分解目標，落實責任，激發節支降耗工作主動性。該礦把市場機製引入到企業內部經營管理，完善分解指標完成預警機製，將節支降耗的指標層層分解到機關科室、采掘區隊以及生產班組，在每月召開的考核會上，對節支降耗項目、費用指標完成情況進行通報，並檢查結果和費用指標完成情況與各單位工資收入掛鉤考核。同時，狠抓管理人員責任落實，通過嚴格的檢查考核，傳遞壓力，提高各級管理人員工作主動性。

大處著眼，小處入手，多項措施強化費用管控。該礦通過紮實組織開展了“形勢任務教育”、“我為降本支一招”、“反浪費隨手拍”等專題宣傳教育活動，讓廣大職工知形勢、明企情，牢固樹立在困難時期過“苦日子”思想。同時，根據礦實際，製定出台了《姚橋煤礦節約用電管理考核規定》、《物資領用回收管理辦法》、《修舊利費獎勵製度》等一係列和節支降耗相關文件，引導廣大職工從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，精打細算，減少浪費。

修舊利廢，挖潛增效，向管理要效益。通過加大井下廢舊物資回收複用和材料管控工作力度，在確保安全的前提下做到能以舊代新的絕不用新材料。將負責修理人員按月度維修量考核計發工資獎金，從而帶動各單位自製加工、修舊利廢的積極性，減少重新采購支出。製訂方案盤活庫存物資，及時將地麵存放的配件及時調撥出去，減少設備的閑置率；積極協調好生產設備配件隨機采購，盡最大可能減少采購費用支出，提高管理效益。（於國慶）