冀中股份段王礦深化管理助力企業增盈創效

冀中股份段王礦深化管理助力企業增盈創效

冀中股份段王礦麵對長期以來煤炭市場的“寒冬期”，該礦以創新管理、提質增效活動為契機，以增收節支、提高經濟效益為目標，強化經營管理，牢固樹立節約的意識，彙聚全員向節支降耗要效益，不斷提升礦井增盈創效的水平。

該礦強化經營管理，不斷完善梳理現有各項管理製度，把各個環節、各個崗位的工作要求，全部納入規範化、製度化的軌道，積極推進對標管理，涉及9方麵、47項對標項目，修訂了30餘項經營管理考核辦法，從全礦安全生產、經營管理各個環節入手，查缺補漏、建章立製，在長期實踐中，全員績效考核、精細管理、雙向問責、安全行為養成等經過長期驗證，成為促進企業安全和生產經營活動順利開展的管理手段。在充分尊重職工權益的前提下，強調製度的剛性結束，以“全員績效考核”為總抓手，把落實製度、落實責任作為管理關鍵，推進精細化管理，提升現場安全質量；利用“雙向製約”約束管理行為；推行“行為養成工程”，培養職工安全作業習慣，從而促進該礦的質量標準化管理得到進一步提升，今年，在冀中股份三季度質量標準化驗收中，該礦以93.595分榮獲第一名，其中通風、采煤、運輸專業均獲第一名，為礦井安全生產提供了堅實的保障。

該礦提升創新創效能力，大力開展技術設備創新，該礦引用ZH3200/25/45型超前液壓支架，每班軌道巷超前支護作業人數可由原來的4人作業減少為2人作業，每班可節約2人，且工人勞動強度大大降低，工時利用率顯著提高，按每天可減少人員4人，人均年薪4萬元計算，每年可節約人工工資16萬元；該礦采用異型軌卡軌車運輸，實現了長距離連續運輸，具有易製動、易卡軌、使用麵廣、便於安裝、使用壽命長、承載能力大、沒有轉載環節、安全係數高的優點，提高了運輸效率，每年可節約人工費118.26萬元，同時增加了安全可靠性。同時，該礦狠抓材料分揀工作，為材料重新修複啟用奠定了良好的基礎，僅11月份，該礦共修複啟用電纜3400米、H型架82個、皮帶滾10個、上下托滾50套、檢修各類電器設備101台，利用廢舊錨杆880根（打製道釘或單位製作柵欄等），再利用鐵托板200塊，為企業節約了百萬餘元。該礦通過提升創新創效能力，努力降低成本，不斷激發礦井持續創效的動力，形成了良好的創新創效氛圍和機製。（孟凡麗）