中山煤業公司“三抓”促班組管理

　　中山煤業公司“三抓”促班組管理

　　11月以來，川煤集團達竹中山煤業公司以“三抓”為立足點，狠抓班組管理，有力促進了安全生產。

　　抓班前預警。該公司各區隊、各班組認真組織學習川煤集團、達竹公司、中山煤業公司今年發生的各類典型02manbetx.com 案例，講述02manbetx.com 發生的經過、原因及防範措施，紮實開展警示教育，同時針對本班組的安全形勢進行事前預測，由班組長提出本班作業時遇到的安全不確定因素並製定相應防範措施，在現場加以落實。

　　抓班中聯防。安全工作的重點是現場，關鍵是自保、互保和。在現場生產中，各班組深入落實報告製、“手指口述”案例確認、傳呼製等製度，將作業01manbetx 、安全措施落實到現場，同時抓好自保、互保和聯保，由職工兩人一起組成聯保對子，現場深入查找並消除安全隱患，及時製止對方的“三違”行為，實現作業時本班組各崗位自控、相臨崗位互控、全班聯控的安全布局。

　　抓班後反思。每班結束後，各班組由班組組織召開班後03manbetx 會，仔細本班組在安全生產遇到的各類問題的處理、03manbetx 是否存在安全隱患、03manbetx 職工思想是否集中、03manbetx 作業01manbetx 、安全措施是否落實、分析現場是否執行報告製、安全傳呼、“手指口述”、分析職工行為是否規範，讓班組職工在反思中認真總結經驗教訓，保證在下次作業中不犯同樣的錯誤。

　　(何永興)